对Tokyo—blouse 五年内部纷争较熟悉的人士在分析其倒闭的原因时说：“依赖体质是诸恶的根源。包括第二代社长户贺崎利彰、员工，都过分依赖创业者积累的那点资产。”要看清楚Tokyo—blouse的依赖体质，有必要回顾该企业创建的经过。
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1950年，户贺崎繁男创建了Tokyo—blouse的前身户贺崎繁男商店。一些老员工至今对当年颇有特色的“委托经营”带来的红火还津津乐道。将公司带上发展正轨的是从日本中央大学退学后参与企业创建工作的高田辉男。
在业界有着“有眼力的谋士”之称的高田进公司第4年就成了常务董事。在他的领导下，公司紧随国际时装潮流，参加每年两次的巴黎时装征集发布会、与原料生产商合作开展周密计划的广告宣传活动，Tokyo—blouse成了一家领导日本女装新潮流的“信息发布型企业”。到20世纪80年代初，Tokyo—blouse已成长为年销售额173亿日元、在时装界地位稳固的企业。
1982年，高田辉男就任社长。但就在公司发展的节骨眼上，他却突然从经营前线抽身而退。“他可能是对1984年从公司常务董事升格为副社长的户贺崎繁男长子户贺崎利彰有顾虑。”（原公司干部）
1986年，户贺崎利彰就任社长，“高田经营”仅仅维持了4年就告结束的背景据说是“一直抱怨身体不好的户贺崎繁男暗示，希望在自己的有生之日看到儿子坐上社长的位子。”（原公司干部）
（4）
走马上任的户贺崎利彰乘着泡沫经济的势头积极进行设备投资，引进电脑管理，并在东京市内和大阪、神户等地建造营业据点的大楼。同户贺崎利彰熟悉的业界人士回忆说：“他当时老是说‘父亲和高田是上世纪的遗物’。”但具有讽刺意味的是，他的投资却是建立在父亲苦心打下的基础上的。户贺崎利彰所进行的所有的不动产投资均是通过其父亲的TB公司进行的。
实际上，Tokyo—blouse的大部分楼房都不是自己的。除了在东京新宿和神户的外，原则上都是其母公司TB公司购入，然后由Tokyo—blouse租赁的。一部分品牌的商标权也为TB公司所有，Tokyo—blouse付使用费。TB公司是户贺崎家族的财产，另外，户贺崎家族还拥有一个名为彰荣的资产管理公司。
