“嗟来之食”的公司聚餐：公司的高层每次在开大会的时候都会提供丰盛的聚餐给大家，原本也是与其他部门沟通的机会，但是想不明白的是，对于企划部来讲，往往更多的是在聚餐进行的过程中，某些部门打电话过来“来吃饭啊”，或者某个领导说“怎么你们不来吃饭啊”，或者某些部门吃完了之后说“哎呀，我忘记叫你们了”“哎呀，我以为你叫他们企划部了”……有人说之所以发生这样的状况，是因为我身为企划总监或者企划经理在公司不够强势、企划部在公司不够“傲烈”的缘故；而我说之所以发生这样“嗟来之食”的事情，可能是因为我天性敏感不善于与领导及旁部门沟通的缘故，也可能跟企划部在公司的整体定位存在一定的关系。
以上种种实际上也都是一些小事，但是也就是这些不良的细节之处导致整个办公环境的情绪恶化，硬性与软性环境的问题：不是说斤斤计较，而是在饱含着委屈！从而在一定程度上打击了员工的积极性。想让员工说爱公司真的不容易？那需要太多的勇气！
人员配置及待遇问题：宁可营销过度，不可半途而废！
随着公司门店的不断增加，各项工作量的增大，原本就相对薄弱的企划在人力资源方面更是“捉襟见肘”，现在已经严重出现“留人留不住，招人没人来”的空仓局面：新余店5个门店4个人，绝大部分全部是新进的没有相关工作经验的新人，萍乡店1个店目前也只有一个企划，同样也缺乏较高的综合水平，宜春店作为与国美电器直接短兵相见的门店，迄今为止仅仅就是一个刚刚毕业的女孩子。以下表格为现行情况下的企划部人员配置及待遇情况：（略）
有水平的企划人员公司满足不了其待遇要求，水平低的又无法满足公司对企划的严格要求，将就着招聘几个刚出校门的学生吧，什么事情都要手把手去教，而且教了还不一定会进步，即便真正进步了，过不了多久就又“心猿意马”另攀高枝，长此以往，始终缺乏得力人才的企划部即便是有一两个“道行高深”的老人，在心有余而力不足的困境下，自然而然备受公司的责议。进而整体待遇也提不上去，待遇提不上去，员工的心态不平衡，工作积极性自然难以提升。
现在的企划部是除了老总之外，最忙的部门了，长年累月很少休假、连续几个月没有休假、经常性的加班在企划部已经是司空见惯了，不是不想休，实在是企划的工作原本就是琐碎的事情，想维持正常工作的开展就不能休假。
