所以，对于企划工作，目前的重中之重就是：提高企划人员待遇，配置充足高水平人员；加强企划整体能力，规范企划高效运作行为。
企划部的整改建议：“凤凰涅磐”需要龙的自信与勇气！
◆综合参考了国美电器等其他卖场的人员配置及架构（见附表一），我个人提出以下设想：
新余总公司企划部：因为新余总公司企划部对新余本地6个大卖场（腾达店、新大地店、晶港城店、洪城店、洪客隆店以及新开的腾达购物中心）直接负责之外，还要负责宜春店、萍乡店以及即将开业运营的宜丰店、万载店等4个店甚至以后更多门店的整体协调等工作，同时考虑到成本的问题，目前共设置1名企划总监、1名企划经理、2名企划员、2名设计员共计6人，另外考虑到6个卖场POP海报等工作的重要性，为了充分利用海报美化卖场，特增加2名美工，此种方案是为最基本最精简化的总公司企话部人员配置。
（略：企划部人员配置架构设想图）
其他地区分公司企划部：新余市场目前为寡头市场，竞争激烈程度相对要小，但是作为前沿阵地的其他地区分公司而言，竞争都将是异常的残酷。所以虽然总公司的企划部能够对其他地区分公司的企划工作提供统筹和协作的作用，但是毕竟本地的市场调研、竞争对手的信息收集、卖场的美化、临时性的细化性工作还是应该由分店企划部来完成，所以每个分店配备1名分公司企划经理和1名美工。
◆关于人员工资架构的问题，参考调查（见附表一）所取得的相关数据，结合本公司实际情况，我个人提出以下设想：（略：企划部人员工资架构设想图）
工资架构说明：吸取在企划方面人才严重流失等问题的教训，同时因为企划部人员的工资没有跟销售挂钩没有相应提成等问题，提出“基本底薪+绩效考核”的工资构成方式调动其积极性，根据企划部提供的企划人员的相关工作表现及业务水平的高低来确定绩效工资的发放，解决企划人员工作积极性难以承继等弊病。
同时为了整体提升企划部的专业水平，在分工上建议改变以往人手不够所导致的“眉毛胡子一把抓”全面推进的方式，逐渐确定和培养个人的业务特长，采用大型公司所推行的“专人专事制，整体流程化”的理念，使其“术业有专攻、问道有专长”，解决“什么事情都要做、什么事情都去做、什么事情都能做，什么事情都做不到最好”的弊病。
◆新旧方案的对比分析：（略：人员配置及新旧工资成本分析）
◆导入企业VI，规范企业形象：
随着公司规模不断扩大，业务范围的不断拓展，导入规范的企业VI系统是早晚的事情，同时也是当前颇为紧要的重要工程。早一天导入VI就省一天的钱，就能够早一天树立企业良好的品牌形象，对于规范门店装修工作、办公环境工作以及企划营销宣传工作都能够起到良好的、积极的作用。请公司领导务必考虑。
◆定期会议的召开，不定期的外出考察：
三人行必有我师，会议是一个彼此沟通的平台，希望公司领导能够批准整个公司企划部的定期会议的召开，借此能够对企划部进行定期的培训与沟通，提升整体企划水平。同时也希望能够有机会不定期外出考察，借鉴和学习优秀企业的宝贵经验。
最后罗嗦几句：企划部，将为荣誉而战！
将梦握在手上，傲视风雨阻挡，展开坚定的翅膀，迎来灿烂的阳光。在磨练中奋进，在拼搏中坚强，让生命的乐章，更加激扬！腾达，带给我力量，激励我往前闯；腾达，创新中自强，引领我们成绩中的辉煌！
每当听到这些激扬的音符，我时常为我身边的这些领导的创业精神而感动！我想起牛根生、马云等人合唱的《在路上》，我明白傅董事长、廖总、袁总以及其他领导工作繁忙，不一定有充足的时间来看我这些罗嗦而浅薄的文字，也或者我这样的言论会让领导“怒发冲冠”，也或者是我“度君子之腹”了。
路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定。我仍然寄予各位尊敬的领导新的希望，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，请赐予我们“凤凰涅磐”——龙的自信与勇气！
企划部，我们将为荣誉而战！
