中国公关VS法国并购 爱仕达反并购余波未平
冷振兴
2006年8月16日，法国SEB国际股份有限公司与苏泊尔、苏泊尔集团、苏增福、苏显泽签定《战略投资框架协议》，通过协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式，SEB将最终持有苏泊尔61%的股份，成为实际控股股东。
法国SEB集团始创于1857年，具有近150年的历史，巴黎证券交易所上市公司，是目前世界炊具与小家电领域的知名企业，先后创立或拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌，雇员人数15000多名，年营业收入超过24亿欧元，产品行销120多个国家和地区。
当时，外资并购正成为国人强烈关注焦点，凯雷收购徐工、舍弗勒收购洛轴、高盛收购双汇搁浅。在此背景下，在北京南北通咨询有限公司的通盘策划下，爱仕达联手双喜、顺发等6家企业，在2006年8月28日在北京联合签署《紧急声明》，同是向商务部、国家工商总局递交反垄断审查申请，掀起当年反外资并购公关高潮。
那在相关部门是否进行反垄断审查答复期间，如何先行一步，占据先机呢？
老兔崽子秦全耀分析认为，苏泊尔并购成功与否，对爱仕达来说，是好坏问题；对苏泊尔来说，是生死问题。无论并购成功与否，爱仕达都没有退路，都需要挺身而上，只有好坏之分；对苏泊尔而言，作为上市公司，并购大白天下，整个营销体系一口气系于并购，一旦并购失利，整个体系士气会一泻千里，加之爱仕达强手在侧，有可能跌倒再难爬起，事关生死，因此苏泊尔最怕的就是时间，一个字——“拖”。
老醉冷振兴认为，在反垄断审查过程中，商务部、国家工商总局等部门需要考虑苏泊尔、竞争对手、上游供应商、下游经销商、最终消费者、行业协会等各方面意见。在目前体制下，协会的半官方色彩，使五金协会的意见举足轻重。
分析目前五金协会组织结构，苏泊尔、爱仕达等都属于五金协会炊具分会，而炊具分会是五金协会的二级机构，不具备独立社团法人地位，现任的炊具分会理事长石僧兰兼任五金协会秘书长，对五金协会理事长负责。协会理事长是协会的最高领导，若不按有关章程决议，理事长的意见就等于五金协会意见。
让爱仕达头疼的是，五金协会理事长张东立是苏泊尔的独立董事。拿人手短，让与苏泊尔过从甚密的张东立挺身而出投反对票，根本就不可能。
