如何区别企业家中的“神”和“圣”？
—关于如何从企业文化的角度来评价企业家的谈话之二
（王在安 2005-11-20)
在你心目中，“经营之圣”是哪些人？在你心目中，“经营之神”又是哪些人？你觉得他们的差异是什么？
王在安：
唉呀！这可是个一句话说不清的问题，是个不好回答的问题。我这个人也算是一个孤陋寡闻的人了，看报少，看书少，只关注自己那一点点具体工作，我最爱读的就是自己的生活这本“书”、自己的工作这本“书”。但是，就从我所了解的极为有限的信息来看，在全球企业家中，我心目中的“经营之圣”可能会有上百人，我心目中的“经营之神”可能会有十多个人。
比如，我认为我的好朋友，我直接为之服务过的双汇集团的董事长万隆先生，就是一个非常杰出的企业家，他完全可以无愧于“经营之圣”的称号。你想想，一个自从20世纪50年代成立以来，连续亏损26年、资不抵债的小型国营屠宰厂，在万隆临危受命担任厂长后，起死回生，迅速发展成为拥有数十亿资产，数万名员工，年销售额200多亿元、年利税20多亿元的中国最大、亚洲最大的屠宰和肉类食品加工制造企业集团，是非常了不起的。
比如，我认为我多次去实地考察学习过的海尔集团的CEO张瑞敏先生，就是一个非常杰出的企业家，他完全无愧于“经营之神”的称号。他与万隆先生在同一年担任了一家资不抵债的小型“大集体”家电企业的厂长，只不过与万隆所在的行业不同。万隆所在的屠宰和肉类加工行业，主要竞争对手是中国的个体私人企业、民营企业；而张瑞敏所在的家电行业，从他上任时起，主要竞争对手就是强大的国际跨国公司。张瑞敏领导的海尔集团不仅在国内市场上击败了作为竞争对手的所有国际跨国公司，而且走出中国，走向世界，在全球市场竞争中取得了巨大的成功，成为在完全竞争领域中第一个年销售收入超过千亿元的中国企业，并将很快会进入世界500强。这的确是千百年来，让中华民族最自豪的事情之一。
如果说作为企业家的“经营之圣”和作为企业家的“经营之神”有什么区别的话，我认为他们的区别并不在于业绩上、成就上。比如，如果让张瑞敏当初去屠宰厂当厂长，可能他在屠宰和肉制品这个行业做出的业绩也不过就是万隆今天取得的业绩。那么他们的区别主要在哪里呢？
