如果一个企业家能够像杰克·韦尔奇那样，在公司大力倡导和推行“在必须进行改革创新之前进行改革创新”的理念和与之相适应的批评文化和批评理念，不仅可以极大地避免和减少公司的经营风险和损失，而且还能有效地保护一批干部，培养锻炼一批干部。比如，在2001年双汇集团以组织创新和改革为主要内容的整顿中，失去职务并离开双汇集团的谢振西实际上是一位管理魄力和执行能力很强的人，在双汇集团高级管理人员中，原来的年薪和权力都是仅仅次于董事长万隆的，也是万隆非常信任的人。但是他的一些经营管理理念是错误的，这导致他在工作中必然犯错误，无法实现业绩目标。如果他在位的时候，能够经常得到万总和员工及时的严厉的批评，特别是能够得到他的下级的及时的批评，他就有可能及时地纠正错误，有所进步，有所提高，按照正确的理念和方法来做好自己的工作，继续为双汇集团做出贡献。但是，事实上他长期不能得到来自董事长、董事会、同级高管人员、下级员工们及时的、有力度的、严厉的批评，结果致使他的错误长期得不到纠正，积累到一定的程度，就很难改正了，或者就没有机会改正了。所以，在2001年年底双汇集团的组织创新整顿之后，谢振西和他领导的业务团队中的一批主管和骨干失去了领导职务，并且陆续离开了双汇集团。
因此，如果一个公司在批评文化和批评理念上与韦尔奇领导的GE公司有较大的差异、与张瑞敏领导的海尔公司有较大的差异，往往不仅会导致一些经济上的重大损失，还会导致一些管理人才的损失。
最后，我想强调一个问题，即无论是被人们认为是“经营之圣”的企业家，还是被人们认为是“经营之神”的企业家，他们首先都是“人”，是“人”就会犯错误。有时候，“经营之神”犯的错误可能比“经营之圣”还要大。在有些具体问题的处理上，有时候“经营之圣”的所作所为，要比“经营之神”高明得多！
比如，海尔集团和双汇集团都有一个在国内A股市场上市的股份公司，双汇股份给投资者的回报就比海尔股份给投资者的回报高得多。
双汇股份1998年12月挂牌上市后，截止2005年12月底，在7年内累计现金分红11.7亿元，相当于从股票资本市场融资总额9亿元的130％。除了现金分红外，双汇股份还多次高比例向股东转增股份，并且由于始终保持良好的业绩，多年来股价始终保持在上市当天的挂牌价12元之上，股东获得了极大投资回报，这在1400多家上市公司中是极为罕见的。
海尔股份1993年11月19日挂牌上市后，截止到2005年12月，在12年内累计向股东派现分红总额为15.4255亿元，仅相当于它从股票资本市场融资总额31.6083亿元的约50％，比双汇股份低得多。但这在中国的A股市场上已经相当不错了。海尔股份的一个重要失误是利用增发新股募集到的18亿元现金去收购净资产只有几个亿的海尔集团洗衣机事业，结果导致海尔股份每股盈利能力大幅度下降，股价也由收购洗衣机事业前的20元以上，下降到现在的每股三块多钱，海尔股份的股东蒙受重大损失，海尔股民更是亏损惨重。
所以，从双汇A股公司和海尔A股公司的业绩和市场表现来看，从万隆和张瑞敏对这两家上市公司的决策管理来看，万隆这个企业家之“圣”，远远比张瑞敏这个企业家之“神”要高明得多！至少在这件事情上，体现了万隆对股东更负责任，在对待股东和投资者的问题上没有犯错误；张瑞敏则在对待股东和投资者的问题上有明显的失误，做出以18亿元现金收购净资产几个亿的洗衣机事业这项决策明显损害了股东和投资者的利益。
正像外国的“经营之神”杰克·韦尔奇和松下幸之助也曾经犯过一些错误一样，中国的“经营之神”们也会犯一些错误，有一些失误。但是，这并不会影响和改变他们作为最杰出的企业家的声望和历史地位，在我的心目中他们仍然是“经营之神”。
张瑞敏虽然在对海尔A股公司的一些具体决策管理问题上也有一些失误，但是相对于他的那些影响力巨大的先进的企业经营管理理念和每日每时创造着的海尔集团的经营管理奇迹来说，我仍然认为他无愧于“经营之神”这一崇高的荣誉，仍然认为他是杰出企业家中的杰出企业家！
