客观地讲唐俊最大的优势和特长并不是经营管理能力，而是他的人际交往和沟通能力。能够在微软坚持工作十年并且坐到中国区域总裁的位置，没有很强的企业内部人际沟通能力和忍耐能力是不可能做到的。唐确实是个非常幸运的人，因为他可能是微软曾经担任过中国区总经理人员中经营业绩最好的代表，因为唐在任时恰逢中国政府开始重视软件知识产权的保护，中国政府决定由中国国有企业带头采购微软的正版软件，因而，微软销售业绩突然开始大幅上升。唐的人际沟通特长也帮助他与中国政府建立了良好的个人关系和工作关系，他带领微软与上海政府成立了合资公司，也帮助他能够顺利解决在中国的很多问题。
事实上微软是个非常特殊的企业，它是进入中国最早的企业之一，但是在中国市场的销售一直不理想，原因很多，其中一个原因是个人电脑操作系统盗版非常严重。软件盗版确实与中国知识产权保护不力有关，但是与微软软件价格过高也有关系。按照中国大多数人的收入水平，微软操作系统的价格确实无法承受。因此微软在中国的个人操作系统销售根本无法取得进展，这也是唐俊等一批微软中国区总裁无所作为的原因之一。
微软区中国经理缺乏经营管理能力的另外一个原因，微软中国公司并不是一个独立的公司，它的管理体系和经营决策完全由微软总部决定的，微软中国公司其实只是一个执行部门，存在的目的就是如何完成美国总部的目标任务，但是这种执行目标的部门又不具备决策权，这种特殊的经营体系和结构自然造成了微软中国的总经理无法拥有独立公司的经营管理能力。我们只要从微软高薪跳槽出来的一些中国区总经理在大陆市场的实际表现就可以看到，几乎没有一个人跳到新公司后能够在大陆市场有出色表现。
因此唐之所以能够获得今天的天价收入，主要是依靠的个人的人际沟通能力和微软公司品牌荣誉，还有他的个人运气。唐既然已经解决了收入的问题，那么他一定要解决另外一个问题，就是如何来证明一个职业经理人的经营管理能力？因为他已经是一个公众人物了。
新华都集团比较盛大集团经营管理难度更大，对唐的挑战也更大。首先新华都是一个多元化的公司，这家公司最重要的赢利来源是资本市场的投资收入。唐根本不具备多元化公司的实践经验；第二，新华都不是信息产业企业，而是典型的传统实业企业，唐也不具备这方面的实践经验；第三新华都是个地区型的家族企业，唐也不具备这种企业的实践经验。
我们衷心希望唐能够成功战胜这些挑战，领导和开创出一个职业经理新的发展道路。唐确实非常幸运，紫金矿业股价暴炒证明他跳槽第一步成功了，无论他第二步是否成功都将为中国的职业经理人提供一个宝贵的学习总结教材。
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