蒙牛，事件营销不能瞎忽悠
□ 文 唐朝
公众事件别耍小聪明
在制定事件营销策略的过程中，任何轰动效应都不能以侵害或牺牲第三方利益为前提。策划者一定要时刻牢记：你可以愚弄公众一时，你不可能愚弄公众一世；企业营销策略体现的是企业竞争力和企业文化，这一切都不应该包含掠夺的基因。
案例：
2005年5月，蒙牛启动了全球招聘新总裁工作。鉴于近年来蒙牛的一系列非凡表现，来自日、加、美、法以及中国港台、内地，包括蒙牛集团内部管理人员，共涌出64人报名。可是，最后的结果既在意料之中，又在意料之外。2006年1月26日，蒙牛集团对外宣布：经董事会成员、监事会成员、政府官员以及有关专家等14人组成的评审团在第四轮总裁竞聘中投票表决，原蒙牛集团副总裁、液态奶事业部总经理杨文俊胜出，从即日起接替牛根生担任内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司总裁，任期三年，牛根生仅保留董事长一职。
消息一出，舆论大哗。轰轰烈烈几个月的全球招聘，成了人们眼中一场不折不扣的闹剧。一向顾盼自雄的蒙牛，面临伊利的咄咄逼人之势，一慌神间，闹出了自己史上最大的营销败笔。
下面我们先回顾一下事件经过。
全球"卖拐"
其实，从一开始，蒙牛的新总裁就内定为蒙牛副总裁杨文俊，蒙牛全球招聘新总裁就是一次"卖拐"。
蒙牛全球招聘新总裁的标准是："不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄，但必须有十年以上乳业工作经验，且带领过一个团队，有管理经验"，只要我们稍微认真分析就可以发现，全球招聘新总裁主要目的就是要强化和突出蒙牛"全球"的概念并拉升企业美誉度，并以此"抵抗"伊利借赞助奥运会将"伊利"品牌全球化的概念。
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