但是，无论牛根生是否同意，从全球的角度看，蒙牛集团的实力还只能算是个"小不点"。"小不点"高调全球招聘总裁的结果，只能是在全球"小不点"里招聘一个总裁。因为很有可能在柯达全球高级副总裁叶莺、前微软全球高级副总裁李开复等这些真正全球总裁眼里，蒙牛集团甚至还算不上"小不点"。而如果从蒙牛企业文化和结构角度分析，"必须有十年以上乳业工作经验，且带领过一个团队，有管理经验"，这个标准，真正有可能符合的人选只有伊利、蒙牛、光明三大集团副总裁级别的人。很显然，伊利、光明的副总裁级别的人是不可能"公开"应聘蒙牛总裁的，因为一旦"公开"应聘蒙牛总裁而落选，就很难被原企业文化所接受，自然也就只能离职。试问杨文俊会贸然"公开"应聘伊利的总裁吗？
实际上蒙牛的人更清楚这一点，所以才敢无所顾忌地大肆"表演"这场全球招聘的"闹剧"。
而按照牛根生的说法，全球招聘总裁是为蒙牛的国际化做准备的，"必须具有全球化的视野"。但是，这些要求却与杨文俊的从业背景完全不相符。所以在赚足眼球之后，蒙牛杨文俊走马上任的低调和前期高调全球招聘形成了鲜明的反差，而这种巨大的营销策略上的反差恰恰暴露了蒙牛以"全球招聘"为卖点的事件营销以"失败"而告终。
2006年1月17日，就在前三轮测评所选拔出来的4位候选人齐集呼和浩特面见董事会参与最后一轮决定性测试的时候，牛根生煞有介事地与即将诞生的新总裁"约法四章"："第一，要服从董事会制定的战略和公司的制度；第二，要认同蒙牛文化；第三，要维护蒙牛品牌形象；第四，组建团队仍按公司《章程》，需要董事会的审核通过。"
一位直率的网友对此事的评价颇令人玩味："这就是中国特色的直选……过程怎么搞无所谓,但结果我要控制……哈哈……那班陪衬者是多天真呀!"
加冕陷阱
平心而论，杨文俊当蒙牛新总裁本身并没有问题，39岁的杨文俊在乳业的从业时间已经超过10年，"蒙牛酸酸乳·超级女声"在2005年取得的成绩更让业界对杨文俊刮目相看，就凭杨文俊领导的蒙牛液态奶事业部在6年中创造了无菌奶销量全球第一的骄人业绩，杨文俊这个蒙牛新总裁也会当得理直气壮。但是，习惯于搞"事件营销"的蒙牛营销精英们这次设置的"全球招聘"概念，恰恰让公众和媒体在喜新厌旧的心理作用下有了全新的期待，大家似乎更期待有境外国际公司管理工作经验的国际级总裁出任蒙牛集团的新总裁。
