"为什么你从伊利出来后有很多人来投奔你？"央视支持人曾经在电视节目中问蒙牛董事长牛根生。
"第一，他们知道老牛能干成大事；第二，他们知道老牛有给人分钱的习惯；第三，怕来晚了分不上。"
我们听牛根生谈了蒙牛这些骨干追随牛根生的动机之后，我们就不难理解蒙牛这两个事件营销案例中的策略漏洞了。
事件营销的策略直接体现的是企业的文化核心，文化核心又体现的是企业决策者的价值取向，企业决策者的价值取向是事件营销策略的关键因素。所以，企业制定事件营销策略的时候，一定要选一个道德品质没有问题的人，或者让一个道德品质没有问题的高管负责这件事，否则无论这个案例本身的轰动性如何，企业都将为此承担"缺德"的名声。
检测事件营销策略的关键因素是：策划方案不能以"投机"思维来"取巧"。只要你是以"投机"的思维来策划这个方案的，那么，无论你把方案设计的如何周密，漏洞或者破绽早晚会被发现，这是无论如何检测都没有用的，因为这是硬伤。因此，无论是企业的决策者，还是企业的员工，都不能养成"投机"的思维习惯。
在检测事件营销策略另外几个非常重要的因素时，一定要审视一下是否有与宗教信仰、民族习惯相违背的问题，如果有，一定要彻底取消；另外，还要检测方案中是否有与政治倾向抵触的因素在里面，如果有，一定要彻底取消；一定要认真检测方案中是否有与国家法令法规相抵触的，如果有，一定要彻底取消；在检测完这些必要因素之外，你一定要认真确认这个方案中是否有会误导社会价值取向和安定团结的，如果有，一定要彻底取消。
我们在蒙牛的这两个案例中都可以看到，全球招聘新总裁虽然号称是全球招聘，但是用竞争规则的文字错位游戏淘汰了所有蒙牛以外的选手，让蒙牛现任总裁扮演了一个"篡位"的不光彩角色；101万买断《蒙牛内幕》事件最大的"漏洞"是没有向公众和媒体交代这101万是否缴纳了个人所得税，大家都知道，涉及到到税务的问题就是一个法律范围内的话题，在这个问题上是根本不能有"硬伤"的。
经典案例：
事件营销是把双刃剑
"事件营销"已经成为企业在营销策略中经常使用的战术之一，"事件营销"最大的好处就是可以使100万的广告费用看起来像1000万的效果。
