日化一直都是一个跟风很重的行业，前不久，大家都还言出必谈终端，现在，个个企业都是三句不离专营店了。以前没走专营店渠道的，转战专营店；不生产专营店产品的，新产品全是针对专营店了。像上海美臣这个多年来一直标榜自己是超市专家的企业，今年也都推出了部分适合专营店的新品，可见专营店的诱惑已经“流毒”天下。
不过，这也是一件很正常的事，因为前面有样板市场，吸引着人家前赴后继，不管前边的水有多深，反正人多的地方一定没错，这是中国企业家一向来的想法。杭州珀莱雅2004年初进入市场，主攻专营店渠道，04年销售额1.5亿，05年销售额3亿，07年已接近5亿；婷美化妆品2005年在专营店的销售额3亿，欧诗漫2005年的销售额近4亿，到2007年，他们还都保持着上涨的势头。更典型的是，上海企业，这几年一直深耕着专营店渠道，不声不响中，年销售过5亿的已经有好几家，有专家指出，上海企业通过专业店渠道，用2年的时间，走出了广东企业10年的历程。
受这些成功数字的刺激，于是乎，成千上万的品牌都涌往了专营店。可以想像，连资生堂这样的企业都看中了这个市场，市场潜力还能错得了吗？再说，相对于超市百货来说，这种没有门槛的终端当然更受众多发展中的企业欢迎了。本来，物料上涨，价格战激烈，利润就没有多少了，再加上超市的各种费用，很多走商超的企业基本都只是得到一个体面的销售数字而以，连实际利润都不好意思公布。为此，专营店这条通道给了企业很好的机会，特别是一些刚转型的企业。为什么最近从专业线转来日化线的企业特别多，因为，他们发现了有这样一个通道供他们前行。一直以来，专业线企业都缺乏做终端的资金和渠道，现在，有这么好的机会摆在大家面前，当然要珍惜了。
在专营店，目前还没有形成名牌垄断市场的态势，对于经销商来说，经营名牌是吸引人气，经营非名牌是赚取利润的道理人人皆知，因此，只要有利润空间，专营店老板们都不会拒绝产品的进入，这让企业感觉特别痛快，争先恐后跟风进入。
就这样，专营店目前已经堆积了上万个品牌，一个蓝海的新领域开始不堪重负，对于生产企业来说，现在所要考虑的，已不再是如何进入，而是如何生存。
化妆品专营店的突然间活跃，跟资生堂的进入有一定的关系。2003年，资生堂从浙江开始试点，选择既有的化妆品专营店进行合作，在店内设立资生堂专柜以销售产品。第一期开出了30多家店，而后在浙江省开到60家，然后一个省、一个省地推广、布局，目前资生堂已在全国签约了1400多家这样的专卖店。而根据规划，2008年这些签约专卖店将在中国遍地开花，达到5000家。
