打造企业核心竞争力，赢得国际市场竞争
随着中国入世的成功，大量外企加盟中国市场，使得国内市场逐渐向国际市场转变，企业面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是国际市场的竞争。要想赢得国际市场竞争，打造好企业的核心竞争力是最为根本的出路。
什么是核心竞争力
核心竞争力（CoreCompetence）又称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈德和G·哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。即核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中并为企业所独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，这种竞争优势使企业长时间内在竞争环境中取得主动。
核心竞争力具有如下特征：
价值性
核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，如显著降低成本、提高产品质量、提高服务效率等，为企业创造长期性的竞争主动权及超过同业平均利润水平的超值利润。
独特性
核心竞争力必须为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。如果某种竞争力竞争对手也有或易于模仿，则这种竞争力就很弱，不能称其为核心竞争力。
延展性
核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的统领。它有力地支持着企业向更有生命力的新事业领域延伸，从而可以为企业不断创造新的利润增长点。核心竞争力的胜利远远超出单个产品的胜利，其延展性保证了企业多元化发展战略的成功。
时间性
核心竞争力具有一定的时间性，企业若要保持核心竞争力的依靠地位，必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，否则，随着时间的推移，将会丧失核心竞争力。
培养企业核心竞争力的三个要素
企业核心竞争力的培养不是短期内就可以完成的，它是一项长期的、根本性的战略，在不断的学习、积累过程中，增加企业的有形资源和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力，并不断地改进和发展这种竞争能力。
具体来说，培养企业核心竞争力必须具有以下三个要素：
拥有一支知识结构合理的人才队伍
在知识经济时代，企业核心竞争力可以说是企业特有的知识的凝结，而人才是这些知识的生产和应用载体，因此，通过建立一支相当规模、相对稳定的、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的人才队伍，可以最大限度地开发所有人员的智力资源，调动他们的主动性的创造精神。
