风雨聚焦看长虹——之三（长虹之累）
老大，老大……
在这一轮又一轮的市场大清洗中，长虹依然痴情不改，倪润峰仍旧我行我素。做中国彩电大王的梦不但没醒，还捎带做起了“世界彩电大王”梦。
2002年4月29日上午11时，记者与倪润峰相对而坐，在感受他的独特气韵时，也切身感受到了他构造世界彩电大王的宏伟设想；产量1700万台，占全球彩电总产量的13%~14%，以产能规模进入国际采购渠道，并以此，打造中国式的世界级企业。
这一讯息，随着倪润峰在2002年5月22日北京第五届科博会开幕前的一次大规模新闻发布会，有意识地通过记者之手，传遍了全世界。
留给倪润峰的时间已经不多。2002年他已58岁，在治好了自己的腿疾后，用一种略显韬晦的策略，在顽强地、一往情深地追求、打造和实现他自己，也是数万长虹人心中的梦想！
在长虹网站的《总裁致词》中，有这样一段话：“长虹是一家理想主义很浓的企业，长虹人始终有着深厚民族情结”。
这是倪润峰的梦想！
这也是许多中国企业家一生不渝的事业与追求！
长虹之累
作为一家顺利完成军转民的军工企业，长虹是幸运的，也是不幸的。幸运的是，搭上了最后一班转型列车；不幸的是，“大三线”的战略布点，使长虹先天就背负了许多制约企业发展的不利因素。
产业链条之累
长虹的生产基地位于四川省绵阳，距离省府成都200多公里。在绵阳，甚至在四川境内，或是整个西南地区，并没有形成电子产品的大类生产配套体系。长虹的产业结构，延袭了军工企业的生产模式：大而全。大到整机的装配，小到线圈的绕制，一切都要靠自己来完成。
产品生产链的延长，使长虹只能自己承担生产经营过程中的全部风险。这使长虹不得不投入大量的资金来完整和构建自身发展所必需的产业链条。这种产业格局，一旦出现市场问题，所有的经营风险就会很快集聚，使企业的管理系统难以协调。
