太阳能企业为什么漠视“品牌文化”
近日笔者到南方走访了一些企业，发现部分企业老板非常漠视品牌文化，或者对品牌文化存在模糊认识。一位从事太阳能多年的老板竟然冷着脸说，什么品牌包装，什么品牌文化，我不懂的，做这个有什么用啊！或者有的老板说，你们能否为我们制定出一个方案来，我们看看能否实施。其实，这两位老板的思想在行业内有着代表性与普遍性，代表了在太阳能行业的以及非太阳能行业的一些老板想法。做品牌有什么用？为什么要做品牌？如果做品牌，品牌就是万能的。
为什么漠视品牌文化
这些个企业的领头人为何如此淡漠品牌文化？为什么会极端认识品牌文化呢？笔者分析了其中的原因，认为有以下几点：
一是追逐眼前利益，没有品牌文化意识。这些企业一般规模比较小，几十人或者几人组成的太阳能手工作坊，产品粗制滥造，质检体系、技术开发、销售队伍建设、售后服务等等都没有，老板既是总经理又是业务员。这样的企业一直停留在做生意的角度，一般只顾眼前的利益，走一步算一步，得过且过，很少想到企业的长远发展。像前面笔者提的那位老板，在当地制造经营太阳能也有近十年的历史，可是，至今，他仍然没有自己的营销网络、生产体系，销售额没有实质的长进，消费者更不知道还有他们这个品牌。在他的车间里，更是随处能看到“海尔××”、“××沐歌”等类似的傍名牌产品。像这样的企业，没有自己的核心品牌，只靠打擦边球，真不知道他们究竟能走多久？如今，作为后起的年轻太阳能企业，随着企业掌门人的管理意识、营销理念以及品牌文化的加强，已经逐渐将其甩在后面，或者暂时不如他，但在意识上已经远远超过他了。
二是品牌文化无用论。有些企业老板对品牌文化认识比较浅显，认为品牌文化包装是写在纸上，印成精美画册，做给外面客户看的。而且，如果进行品牌建设还需要花费太多的精力与财力，做与不做都没有什么要紧的。有些老板宁肯把钱大把地花在请客送礼上，也不肯在品牌文化包装以及塑造传播方面花费太多的心思。他们总认为这些东西如空中花，镜中月，没有什么实质的作用。其实，一个企业的品牌，还有企业文化都是企业的灵魂，少了这些核心的东西，又能给消费者留下什么呢？还有的老板是急于速成派，他认为品牌文化建设是万能的，如果他进行品牌文化传播，就能立竿见影地给他们的销售带来多少利润，改变他们的生产销售现状。
