连竞选总统都要策划个人品牌，市场竞争又怎能例外呢？
误区二、思维僵化，守着老祖母的步子做品牌
在好几次培训课上，我都问过大家一个问题，就是
对于整个市场而言，便宜的产品好卖还是稍贵一点的好卖？大部分回答的是稍贵一点的好卖。因为，价格也是对产品质量性能的一种暗示。
那么，对于很多正规企业来说，你的
热水效果与一线品牌有明显的差距吗？同样来自一个产家生产的集热管、也可能同样是一个产家生产的水箱，
为什么你的产品卖得比别人便宜很多但销量却比别人的要少很多呢？
因为我们做品牌的思路有问题！
而
操作品牌最大的障碍就是跟着僵化的思维走！
为什么你的品牌只能是三流品牌？因为在你的眼中，他就是三流品牌，所以无论是品牌形象、产品价格，你都按三流品牌的方式去操作，结果，这个品牌也就理所当然的成了三流品牌。因为你觉得自己的进货成本较低，所以他只能属于低档品牌，但是你想过没有，很多在国内赫赫有名的化妆品在国外也是三流品牌，而国外真正的一流品牌进入中国可能还只能落得一个二流品牌的形象。其中的原因就是操作的思路。
想想看，如果你把优质的产品打造成一流品牌的形象，然后卖二流品牌的价格，效果会怎样呢？
误码区三、舍本求末，资源分配错误
做品牌就得捣费用，专卖店装修要花钱，做广告要花钱，培训安装维修的工人也得花钱，但一个企业的费用投入是有限的，费用投入只能满足一两个方面需求的时候该怎么办呢？
所以，机会成本的选择与资源分配的问题就出来的，曾记得《赢在中国》的一个片段里，汇源的老总与另一个经营专家就要不要花三个亿建工厂的问题有着截然不同的看法，一个已经把这笔钱用在硬件投入上，另一个则觉得用在品牌和渠道建设上赚回来的钱会更多。而很多太阳能经销商也很容易走进这个误区，把所有的钱都花在了硬件建设上，以为店面形象好了，销量就会有大幅的提升，但结果却并非如此。
