什么是激励？
简单的说：激励就是一种激发我们付出行动的力量。
所有的激励原动力都来自——价值观、爱、希望、恒心。但，激励≠操纵。
能否有效地激励，将直接关系到团队的发展！
激发员工的内在动力是非薪资激励的核心理念
“实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥80%～90%，可见，仅有物质激励是不够的。”(美国哈佛大学教授詹姆士)
激励形式多种多样：
数据激励：数据最具有可比性和说服力
分组竞争激励：同级的压力比上级的命令更能激发工作热情
设置竞争对手激励：让员工之间主动展开竞争
引入外来竞争激励：适时为公司添加新鲜的血液
任期考评激励：有能力就上台，没能力就下来
末位淘汰激励：企业不是慈善机构，勇于让不合格员工卷铺盖
自我激励：点燃尘封的理想，就能激发巨大的潜能
目标激励：有目标才会有激情
愿景激励：打造共同愿景，激发无限潜能
授权激励：授予下属权力，尊重下属权限
晋升激励：为员工创造通畅的晋升渠道
尊重激励：尊重的回报是惊人的
赏识激励：好员工靠“赏”不靠“管”
领导示范激励：与其吼破嗓子，不如以身作则
情感激励：对员工进行情感投资
宽容激励：宽容能够起到很好的激励效果
参与激励：员工参与企业的程度越深，其积极性就会越高
信任激励：打消顾虑，让员工超水平发挥才干
沟通激励：沟通是一切成功的基石
牢骚激励：让员工将不满说出来
活动激励：举行活动可以凝聚人心
价值观激励：认清自我价值，促进企业腾飞
对互联网企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定核心人才，也就无法取得竞争优势，实现可持续发展的目的。以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。
•
百度案例：
百度成立之初，李彦宏就引入了硅谷盛行的期权激励计划。给当时的员工打气，命令“要让前台员工都持有公司股票”，这就是股票期权。
作者简介
