不过马云并非中国企业界的特例。据了解，华为公司实行全员持股，公司创始人任正非个人持股比例不足1%；联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%；马化腾在腾讯公司占12%的股权；雅虎的杨致远在雅虎持股不到5%，甚至比尔·盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。
尤其对于创业期的公司来说，股权、期权是激励员工的一种方式。比如优酷网，公司的名称就是合一公司，“合一”按字面的理解就是“一人一口”，大家共同奋斗、共享其成。
对于一名职业经理人来说，如果摆在他面前有两种方案，一是公司直接给他100万年薪，一是直接付给50万年薪，外加股权激励，后者可能更有吸引力
但，单纯的“股期权激励”并非万能
作为一种激励手段，股权激励适用于资源不够的知识密集型企业。在企业不同的发展阶段，用于股权激励的份额不同：初创企业多，成熟企业少，没有品牌的企业多，有品牌号召力的少。
相对于普通员工来说，股权激励对企业高层的作用更明显，因为他们不再把纯粹的金钱激励放第一位，也许更看重“企业是我的一部分”，看重这种企业自主权和决策权。如果是对普通员工，所给股份本来就少，不如每月直接多给200元更立竿见影。
据了解，在广州、江浙等地，实施股权激励的企业相对更多。客观事实也证明：股权激励肯定是一个趋势，否则，如果企业没有资本社会化，企业容易做不大。
约束
•在现金不足的前提下，企业要想吸引更多优秀人才，只有用股权这种期货进行弥补。但也要注意保护大股东的话语权和决策地位。具体做法是，一个企业可以有许多股东或者合伙人，但是任意两位股东的股份之和不得超过第一大股东。
•股权激励也是把双刃剑：它将员工与企业绑在一起，员工的向心力更高，但员工持股会给以后公司的裁员带来一些困难，因为这样做的成本太高；而如果企业没有分散一部分股权拿出来对员工实施激励，而只是个别大股东一股独大，那么员工流动性相对会更大。建议股权激励应设定退出机制，制定防范条款，当持股员工尽不到股东义务时，也就不能享受某些股东权利。
用企业核心价值观“洗脑”员工，是最好的激励政策？
价值观第一：
“所有的成功，都是价值观的成功”。马云也说过类似的一句话，就是“这个世界重要的不是你能做什么，而是你想做什么”。价值观往往是企业创始人的价值观。顺便说一下，和价值观极其类似的另一个关键词是“使命感”——这是一种为了目标和价值观可以“献身”的勇气和决心，不只是“思考力”的问题。成就大事业者，往往既要有“成功的”价值观，也要有“使命感”。(林永青)
