•价值观是：让所有利益相关者(stakeholder)的价值都最大化。所谓：利益相关者，更广泛地包括了“股东、经理人、员工、客户、合作伙伴”等等，在企业价值链上的所有相关者。不过，在某个短期、或某个局部，利益相关者之间是需要博弈的，结果只能是趋向于“利益最大化”。(林永青)
•那么，企业的价值观如何向每一位员工传达，并使之成为每个人的价值观呢？赫尔曼认为，“这是演变，不是革命”。对于经济生活来说，演变比革命要典型得多。另一位企业管理方面的思想家Levitt也认为，“要获得成功，主要是靠认准正确的事情，并且每天积累一些不值得庆幸的小进步。”(林永青)
•许多优秀的创业企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工认同；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对无助于激励企业员工的潜力。
“洗脑”不是疯狂的过程，而是核心价值观从企业创始人个人意志转为企业精神的比喻。核心价值观已经成为了牵引企业高速成长前进的动力，成为了企业实现目标的软实力。当价值观相同的时候，激励人就很容易了；
企业领导者们，您有没有思考过自己的价值观？在您的企业或部门里，种下的是草种子还是树种子？
我们认为：要更好的使优秀人才为己所用，成为推动企业发展的重要能量，就要从一开始就秉着合作共进的诚信盟约精神，要让难以或缺的优秀人才以合伙人或股东的身份留在自己的团队中，而不仅仅是“画饼”。这个原因亦是如今的期权、合伙人机制、为什么在众多优秀公司得以流行的重要道理所在。对于企业里的价值型员工，物质上的奖励并不一定是最好的激励方式，因为你和员工交流的内容与方式，与发给他们的薪水一样重要。因此，我们说“股权激励”结合“价值观领导”，是不是更有可能真正留住他们的心？ 《士兵突击》中的一句名言：“信念这玩意不是说出来的，是做出来的”，价值观亦然。
Any Question？
