杰克·特劳特所著的有：
Ø1994年：《新定位》(The New Positioning)。与史蒂夫·瑞维金(Steve Rivkin)合著。这本书借鉴心理学和生命科学的研究成果，第一次以无可辩驳的科学研究证实了定位论的立论基础是靠得住的，使定位论更加不可动摇而具永恒规律的意义，可以说人类不灭，定位不死。
Ø1999年：《简单的力量：删繁就简正确行事管理指南》(The Power of Simplicity: A Management Guide to Cutting Through The Nonsense and Doing Things Right)。与瑞维金合著。
Ø2000年：《区隔或死亡》(Differentiate or Die : Survival in Our Era of Killer Competition。与瑞维金合著。国内译本名为《与众不同——极度竞争时代的生存》。)
Ø2001年：《大品牌 大麻烦》(Big Brands Big Trouble : Lessons Learned the Hard Way)。国内译本名为《大品牌 大问题》。
Ø2002年：《精灵的智慧》(A Genie’s Wisdom)。国内又译为《营销十要》。
同年10月，特劳特首次来华，在北京、上海、长沙、广州进行了巡回演讲，掀起了中国营销界研究定位、学习定位的风潮。
Ø2004年：《特劳特论战略》(Trout On Strategy)。国内译本名为《什么是战略》。此书是特劳特将其定位论中有关战略的内容要点精心总结在一起的简明、精悍的读本，值得反复玩味。
至此，可以说特劳特和里斯的定位思想已经完全成熟。正因为如此，本书才能将定位论的精义完全呈现给读者。
2001年，美国营销学会(AMA，American Marketing Association)评选“有史以来对美国营销影响最大的观念”，结果不是罗瑟·瑞夫斯(Rosser Reeves)的USP、大卫·奥格威(David Ogilvy)的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒的营销管理及迈克尔·波特的竞争，而是阿尔·里斯和杰克·特劳特提出的“定位”。
“特劳特论战略”的主要观点
特劳特对战略的定义：
战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。
对顾客而言，即是鲜明地建立品牌。
Ø 战略就是生存之道。即选择你的产品而非竞争对手产品的理由。
Ø 战略就是建立认知。顾客的认知即事实，它们决定战略的成败。
Ø 战略就是与众不同。差异化(区隔)是进入顾客心智的惟一方式。
Ø 战略就是打败对手。知己知彼，避实击虚削弱对手，争夺顾客。
Ø 战略就是选择焦点。聚焦的专家企业将无一例外战胜通才企业。
Ø 战略就是追求简单。它最终是打入顾客心智的信息，必须简单。
Ø 战略就是领导方向。从市场前线贴近顾客形成长期一致的路线。
Ø 战略就是实事求是。以增长为目标不可取，CEO应直面现实。
指出这一点并不意外：在某种程度上，我们可以把“战略”一词替换成“定位”。明白这个重要的关联，不仅有益于我们深刻地理解定位，也有助于我们纠正对战略的种种歪曲认识。
