一、海尔的战略发展史：
关于这一点，我们可以得出这么一个发展轨迹图：
白电横向多元化）---进入黑电----（以家电业为基础，重新定位战略即国际化战略）---进入国际市场---（非相关多元化战略）-----涉足生物科技、通讯（手机、PC，哈哈我用的本本就是海尔的。）、金融。
海尔由白电向黑电进发的横向多元化，在实践中证实了它是成功的，但以后的国际化战略又将会如何呢？对此的看法我显然是一个悲观主义者，特别是现在---开始全面实施非相关多元化战略的现在，该是我们审慎的看待它们所冒风险的时候了。
这里的第一值得我们探究的问题是：海尔在实施他的国际化战略的同时，为什么会实施非相关多元化，这种战略又给我们提供了他在国际化战略的实施中隐含了那些信息呢？
二、海尔为什么会选择实施非相关多元化战略：
这里我们必须回答的第一个问题是，思念是多元化经营，按照主流学派的观点，多元化经营战略是指：它是由新产品领域和新市场领域配合产生的，即增加新产品种类和增加新的市场两者同时发生的战略。企业的多元化经营就是为某一市场提供产品和劳务的企 业同时又进入其他市场，也就是说，企业为获得最大的经济效益和长期稳定的经营、开发有发展潜力的产品，或者通过吸收合并其他行业的企业，以充实系列产品结构或丰富产品组合结构，这种战略在经营战略中属于产品、市场战略，这种战略从其新产品与固有产品之间的相互关联程度，我们又可以将其细分为：
1相关元化战略（它又可分为横向多元化、纵向多元化、多向多元化三种，比如海尔由白电向黑电延伸就是典型的横向多元化）。
2、非相关多元化战略。
3、邻近领域相关多元化（海尔向手机、PC方向延伸就是这种战略模式。）
在这几种战略模型中，相关多元化强调的是协调，它事实上是一种资源与能力的延伸、非相关多元化战略则是以成败攸关因素决定，在很大程度上它事实上是一种战略的转移。至于邻近领域的多元化则介入二者之间。
那么企业为什么会采取多元化战略呢，根本原因可以归结为两大方面，即外部原因和内部原因，促进多元化经营的外部原因主要有以下三点：
1、 需求增长率停滞；
2、 买方市场过于集中；
3、 需求的不确定性。
促进多元化的内部原因主要有以下几点：
