曾经讲过这样的一句话：“许多人在短时间内思考自已企业的总量，比别人一生思考的都多"。本来只是一个思维碎片而已，没想到,一位房地产朋友也曾经以特殊的方式表达过同样的意思，而表达更有趣。
这位朋友经猎头推荐去面试,年薪是三五十万的那种。朋友的面试,首先是见其中一位副总。可能是副总对将要空降的精英有些排外，十多分钟的面谈竟然让五六个电话打断，有别人打给副总的，也有副总打给别人的。这种行为语言明摆着是不乐意精英加盟的。对于这样的企业，朋友当然也不会有兴趣，但既然来了，就礼貌地完成程序算了。副总面试完之后，一起去见董事长。在朋友与董事长谈话时，那个副总又是在旁边不断的打电话。看到朋友还不想走，那个副总打完电话之后，直接了当地说：“你总共才十多年经验，经验显然不足啊。”
听到这句话，朋友不急不忙的说到，经验与年限之间固然有联系，但并不等于有了年限就有了经验。我给大家讲个故事。真佩服那个朋友，在面试时也放得这么开。朋友讲到，一个士兵跟着拿破仑南征北战了好多年，后加入的士兵都升官了，有的成了将军，有的成了参谋官，文武都有，可这个士兵一直没有升官。于是这个士兵对拿破仑讲自己一开始就跟着您，到现在还是一个士兵。拿破仑听了以后，指了指身边的一头驴说“这头驴一开始就跟着我，但现在还是一头驴”。
朋友接着说道，企业管理能力和水平的提高并不是因为在企业里工作了多少年，也不是在管理岗位上呆了多少年，而是真正思考过多少管理的问题并解决过多少问题。
听完他的这个故事，我们不由得也都笑了起来。
笑完之后，我不由得想起曾经去过的许多企业。国营企业里许多管理者是不看管理，不学管理，不懂管理，只看人事关系，搞人事斗争非常老道。民营企业里许多管理者不看管理，不动脑子主动思考管理问题，而是看老板，老板让怎么做就怎么做，多年如一日。这样子能够增加管理经验吗？我怀疑。无论是国企还是民企，有许多管理者实际是并没有真正努力思考和解决管理问题，而是按部就班地过着一天又一天。
当管理者不去积极履行管理职责时，其实与一个普通的员工并无二样，会被大量的琐事烦身，而这些琐事本来属于员工层面的事情。
当管理者不能够积极地履行管理职责时，再小的企业也会得大企业病，大企业更是举步维艰了。
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