原文标题为《悬在中国企业头顶上的八颗定时炸弹——中国企业面临风险的种类与级别》，作者：邱旭瑜，作于2006年10月29日。文章认为中国民营企业主要面临着来自内部和外部的八种风险。这八种风险按等级由低到高、破坏力由小到大排列分别是：
在市场经济相对发达的今天，市场早已经由卖方市场转化为买方市场，任何产品和服务都经历过充分竞争或正面临着充分竞争的压力，在供过于求的市场要分上一杯羹，确实得有过人之力与过人之举，否则就会因为不能及时地被市场接受与容纳而淘汰出局。
据统计：中国民营企业平均寿命只有2.9年，其中有40%以上在创业期就死亡，其主要原因就是对市场竞争带来的增加的风险缺乏心理和物质上的准备。
二、资本枯竭的风险
世界上没有一个企业可以按照理想路径直接达到预定的目标。当企业的资本耗散殆尽，且不能获得新的注资，那么这个企业必死无异。
三、人才风险
大多数企业出于各种原因，往往都是由投资者或老板自己边干边学边积累，如此小打小闹问题不大，但是企业一旦要步入规模或者上档次，马上就显得力不从心。市场上从来就没有招之即来，来之能战的人才。适用的人才都要经过一段时间的培养与磨合才能适合企业的需要。
中国民营企业不愿意为自己需要的人才付出代价、交纳学费，结果即使招来的人都是精兵强将，终将会因为能人之间的纷争不断，而使企业陷于内耗，一个人才济济企业却依然业绩平平甚至很快陷于危机，这样的现象在中国的民营企业中是比比皆是。
没有人才，不会选择人才，不会经营人才，不会善待人才，不给人才以成长和适应的过程，一句话，没有人才想人才，有了人才不会用人才，这是中国企业面临着的一大风险。在五到十年内死亡企业，往往与企业的人才战略或策略失败有关。
四、管理、制度、规则、流程风险
企业发展完成原始资本积累后，企业面临着严重的管理危机，原有的以老板个人为核心、事无巨细一切均由老板说了算的经营管理系统严重不适应企业的发展的需要，管理面临着系统化、职能化、专业化、制度化、流程化，企业从上到下，包括老板本人都得按规距办事，企业就要像手表一样，设计一个严密而精确的运转系统，以确保企业进行有效的生产、经营和管理，以实现预期的目标。
很多企业因为业绩增加了、人员增加了、事务增加了，企业的经营管理模式没有改变，所有的事务依然还在压到老板一个人身上，企业司内部机构不健全，职能不明确，权责不清晰，只要发生变故一律推给老板亲自处理，于是企业对内对外的事务也是按下了葫芦起了瓢，老板就像个消除队队员，天天一大堆的事务要处理，同时还要处理来自内部和外部的各种矛盾的纷争。
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