曹操短评：“皇帝”不退位 经理人难生存
专家总结出家族企业的优点：吃苦耐劳、劲往一处使；勤俭节约；管理风险小，等等。但是到了一定的环境后，家族企业的局限性和弊端会超过其优点，而且差距越来越大。
家族企业的致命弱点是：不信任外人、资源获取有限；老板大小事亲自过问，企业市场监控程度小，监控主要来自家族内部，使得企业的运作缺乏透明度，外部难以通过正常途径得到；企业与市场近乎真空状况，缺乏合适人选更好地服务客户、思想观念更新慢、守株待兔，越来越落后；管理的起点低、管理不会有突破性的创新，导致产品质量不理想。
……那家企业的老板对他这个总经理虽然给了丰厚的薪酬，却没有授予他应有的权力，公司无论财务、营销还是人事，事无巨细，老板都要干涉，最让他头痛的是老板还安排了几个亲戚担任要害部门主管，让他感到英雄无用武之地。
专家陈惠湘开出的药方是：职业经理人要配职业化的家族企业，尤其是职业化的董事长。
开明的老板如何使用经理人？综合专家的意见，大致有以下几条：
一、制度化管理企业。一个企业如果需要聘请职业经理人来管理，足以说明这个企业已发展到了一定的规模或者起点较高，那么此时的企业管理就应该运用企业文化来管理企业，减少执行过程中的随意性，使之管理有依据，执行有章法。如果在管理过程中随意性很强，朝令夕改，再优秀的职业经理人也难在企业工作下去。
二、在约定的职责和权限范围内，放手让其工作，不要让其“戴着镣铐跳舞”。有的投资者，既要经理人全心管理，又对其多加限制，惟恐权力过大失控，使经理人在工作中时刻都要警醒自己“敏于事，谨于行”，受内外之压。这样他们有心思工作吗？
三、不要有功高盖主的恐慌，调整好自己的心态。经理人受聘是为企业服务的，功高说明其对企业的贡献就大，这难道不是企业所需吗？作为投资者，要调整自己的心态，不要怕功高者影响到自己的威信，办企业要以发展为目标，重用功高者是睿智投资者的表现。
四、淡化老板意识。现代企业管理讲究团队精神，坐轿无人抬寸步难行，骑马者需牵马者辅佐。如果投资者常以坐轿人自居，老板意识太浓，一方面会被经理人看不起，大多数经理人愿意为企业家服务，而不愿为老板服务。另一方面容易刺伤经理人的自尊，优秀的职业经理人是高素质的人才，在实际工作中，往往更看重自己的尊严价值，一旦尊严受损，经济价值再高他也将会弃之。
