如今，经济迅速发展的时代，技术战略在当今企业战略中的地越来越重要。怎样认识技术，怎样定位技术战略，怎样将企业发展战略与技术战略整合在一起，怎样评估企业技术资产，怎样进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。
没有科学和技术背景的企业高层管理者对于技术，特别是快速发展的高新技术，往往既敬畏，又缺乏信任。他们总是把技术看成一种费用支出，或者充其量是一种高风险投资——不知能否或何时赢利。同时，他们把最好的技术专家当作优异而有创造力的人，但却认为这些专家更忠诚于自己的职业准则，而非公司战略本身。因此，这些高级管理者认为，技术专家很难与公司的战略、财务目标直接联系起来。
相反，那些有着深厚学术背景和产品研发及工程资质的管理者则认为，技术是解决企业经营问题、发展经济以及帮助企业提高全球竞争力的首要途。如果要求他们按照标准的商业指标来调整技术的支出，如深刻反思投资回报，他们会感到十分苦恼。他们往往会争辩技术的不同特点，并坚持认为不能按照一般的财务指标来衡量技术投入。
然而非常遭糕的是，这两种完全不同的看法，从来就没有机会，向一起看齐。
实际上，技术是企业非常关键的战略资源。每个企业都有一定数量的资源，包括有形的和无形的，如人力资源、车间设备、资本、融资渠道、对于顾客和供应商的美誉度以及企业形象等。管理者有责任去获取、发展、综合、保存和运用这些稀缺的资源，去实现公司的目标——财务目标和非财务目标。
其实，对于企业而言，技术和资本一样，是一种能够被发展、利用、偷盗或浪费、遗弃也能够应用在发展上并带来赢利的资源。但技术也有其独特之处。因此，企业管理者必须对技术有清楚的认识。
技术有着独特性
技术是来源于科学和实践经验的知识、工具和技能的载体，可以应用于开发、设计、制造，也可以应用于产品、工艺流程、系统和服务。首先，技术来源于科学和实践的经验。也就是说，理论和实践是技术成功的先决条件。其次，技术（相对于科学）如果不被用于创造财富和提高生活质量，将毫无价值。
技术的独特性表现在以下几个方面：
第一，非常专业和分散。例如，很简单，你生产牙膏的技术，却不能拿来用于生产电视机。这就体现了技术的专业和分散的特性。
第二，非常容易过时。一项潜心研究出来的技术，可能会很快地被更先进的技术所取代。例如，制造大规模集成电路的一些工艺流程的生命周期是3年，一般的企业却往往难以在3年内收回其在研发、厂房和设备方面的巨额投资。
