2007年 6月26日 ，公司 一年一度的员工旅游从正式启动 ，而首次个性化旅游的开展，让员工们的喜悦之情溢于言表 。
2007年10月27日，劲牌公司请来武汉盛世天爱体检中心为员工带来了最新的健康资讯讲座，让大家获益匪浅。
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劲牌公司一直强调人性化管理，而2007年的人性化管理比以往都要具体和详细一些，可以说2007年的人性化管理更加注重管理的细节，更加体现人情味。
所谓 人性化管理 ， 是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，对于 这 一概念的研究也便成为人性管理学。 简单地说 是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。 而劲牌人对人性化管理的理解则更深一步，那就是服务之中见真情，上级领导对下属要做好服务，是服务而不是领导，部门要对其它部门做好服务，是服务而不是协调，公司员工对客户作好服务，是服务而不是管理。而在2007年，这种思想成为了公司管理的基准。
人性管理的细节体现在对员工工作价值的认可上。2007年，物价飞涨陡然间为市民的生活带来了很大的压力，而劲牌员工同样也面临着物价上涨对生活带来的压力，而就在这一年，劲牌把原来一年一调整的薪酬方案调整为一年两次进行调整，并且每次调整的幅度也根据物价情况不同而有所区别，2007年，公司员工的工资增幅最高的达到了30％，而且重点向生产型员工倾斜；2007年的房价飞涨，也让普通百姓感受到了生活原来是如此紧迫和有压力，而劲牌也因势改变了公司原来的福利政策，给员工购房提供补贴，根据不同学历以及在公司工作的不同年限提供2～4万元不同额度的补贴，也让更多员工在购房上有了更多的自主性和选择余地，同时减轻了他们购房的借贷压力； 2007年，公司第一次开展了个性化旅游，而这个决定也集中体现了职代会上员工们的呼声，不仅可以让员工自己选择旅游的地点，也可以 自主选择 旅游的时间，旅游过程也可以自由安排，不再如以前一样是个大赶集，这实在是给了大家一个开放自由活动的空间，可以舒心地按照自己的想法去安排旅游了 。
劲牌一直努力实现员工体面的工作和快乐的生活，而适时考虑员工需求，并根据社会发展变化来协调公司与员工之间的利益关系，同时也让员工们能够实现自己的一些梦想，无疑让人性化管理得到了充分地体现。
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