管理者世界之细节管理
在这个竞争的社会，企业管理者处于市场的风口、浪尖，自身及周边存在着无数的利润区和管理方面的“黑洞”。
“细节决定成败”、“态度决定一切”。每个管理者定期的查找、修补自身和身边的“黑洞”，管理和建设好“利润区”，这将是一个成功者从成功走向更加成功的法宝。
医学专家说，一个正常人从健康状态到大病形成，大约是七年的时间，这个时间段里，身体就像是一个不会说话的孩子，用各种信号来表达，呻吟、呼喊，人们往往是视而不见；同时，身体的疾病，是人们长期以往的不良习惯造成的，如：过度烟酒、过度劳累、不规律的生活等等，英年早逝的企业家，成为一种社会关注的现象；而社会上也一部分人士很会养生，用各种科学的方法保养身体，如：健身、中医保健等。
企业也如同身体，从兴旺到衰退，有一个时间过程，这其中，出现了许多的表象，企业管理者们如能及时管理和修补好这些“黑洞”，这将成就百年企业的宏愿。
为了降低经营成本，表面是节约了，背后造成了更大的浪费。
一个外来企业，拥有非常好的外围资源，被同行们所看好。可被任命执行该项目的总经理自身形象平平、能力一般，因为没有能力和把握打开局面，创造良好的经济效益，他的经营之道是，尽量降低成本，少用人员，一人身肩数职，项目联系人也是总经理本人；同时，因为不愿付出费用，找来的合作者，也都形象欠佳、能力平平；这样，好比将公司的四周垒起了一堵墙，将有识之士挡在了围墙之外----人以群分、物以类聚，拥有好的项目，用的却平庸的人员；几年下来，当初总公司希望这是一颗种子，长成繁茂的大树，可因为用人不当，如今举步维艰，已经付出了很高的成本，却没有回报，业务还是一筹莫展，员工一批批地因失望而离去。。。。。。
财务管理上的“加权平均”的运用。
企业家、管理者们现在大多非常注重自身的仪容、仪表，当才貌俱佳、能力较强的企业家与其公司的形象平平、能力一般的二、三流人员出现在谈判重要等场合时，外人常运用财务管理上的“加权平均”的原理，企业家其良好的形象也打了折扣，企业为此付出了成本，尚在不知不觉中，这样的企业“黑洞”，尽快修复。
