推荐/文摘：民企“七大病症”
民企最大的危机，在于老板视“重症”而不见，甚至以为理所应当而欣欣然！
与要求员工“感恩”相反，从一些极端的例子可以看出民企对员工有多么不感恩。比如：规定员工每半天只能上一次厕所，不少员工上班前不敢喝水；女工来例假不准请假；工人完不成当天的定额不准下班，甚至不准吃饭，工人被迫每天工作十二三个小时，但根本不给加班费；有的企业会产生有毒气体或腐蚀性的液体，但老板为了省钱，不肯配备足够的防护设备，让员工长年在危险的环境中工作……
企业里，只有在所有员工（老板也不例外）都具备“感恩的心”的时候，“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效。否则，就只能作为一种企业管理者愚弄员工的工具。希望中国民营企业杜绝以“施恩者”自居的念头和做法，尽量培育一种“员工感恩，老板更感恩”的内部“双向感恩”文化。
病症二 “嫡系”之外无信任管理资源网www.earm.cn
民企的主要决策者和高层管理者一般是与老板有着渊源关系的“嫡系部队”，或是跟随老板“打江山”的有功之臣。这些人尽管对公司而言具有“无法替代”的重要性，但是，其自身在知识和能力上的局限，却让专业人才的作用受到很大限制。让“张飞”去领导“诸葛亮”，结果可想而知，最终“劣币驱逐良币”，导致人才流失。
有些老板对下属的不信任到了登峰造极的地步，多数民企的哪怕1分钱支出都由老板一个人说了算，还美其名曰“一支笔”，使企业逐渐变成“一人忙死、众人观望”的怪胎。
民企最大的危机，在于老板视“重症”而不见，甚至以为理所应当而欣欣然！
病症一 单向“感恩”文化管理资源网www.earm.cn
与要求员工“感恩”相反，从一些极端的例子可以看出民企对员工有多么不感恩。比如：规定员工每半天只能上一次厕所，不少员工上班前不敢喝水；女工来例假不准请假；工人完不成当天的定额不准下班，甚至不准吃饭，工人被迫每天工作十二三个小时，但根本不给加班费；有的企业会产生有毒气体或腐蚀性的液体，但老板为了省钱，不肯配备足够的防护设备，让员工长年在危险的环境中工作……
企业里，只有在所有员工（老板也不例外）都具备“感恩的心”的时候，“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效。否则，就只能作为一种企业管理者愚弄员工的工具。希望中国民营企业杜绝以“施恩者”自居的念头和做法，尽量培育一种“员工感恩，老板更感恩”的内部“双向感恩”文化。
病症二 “嫡系”之外无信任管理资源网www.earm.cn
民企的主要决策者和高层管理者一般是与老板有着渊源关系的“嫡系部队”，或是跟随老板“打江山”的有功之臣。这些人尽管对公司而言具有“无法替代”的重要性，但是，其自身在知识和能力上的局限，却让专业人才的作用受到很大限制。让“张飞”去领导“诸葛亮”，结果可想而知，最终“劣币驱逐良币”，导致人才流失。
有些老板对下属的不信任到了登峰造极的地步，多数民企的哪怕1分钱支出都由老板一个人说了算，还美其名曰“一支笔”，使企业逐渐变成“一人忙死、众人观望”的怪胎。
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