病症三 以为忠诚可以廉价管理资源网www.earm.cn
民企老板最喜欢强调员工要忠诚。但很多时候却事与愿违，许多跟随自己的部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。
忠诚也是双向的！只有老板对员工忠诚，才能换取员工的忠诚。老板有没有反思一下：当你对员工强调忠诚度的时候，是否考虑到这种忠诚能给员工带来什么样的收益？你的发展战略、企业文化、工薪水平等真正得到员工的认可了吗？
现代社会，企业老板应该从市场的角度来理解员工忠诚度，给员工以应有的经济收益和职业发展前景，不要企图以所谓的忠诚度来愚化员工。
病症四 诚信只是挂在嘴边管理资源网www.earm.cn
不少民营企业家只是把“诚信”挂在嘴边，却不肯在实际行为中实践“诚信”。诚信只是一层脆弱的美丽外衣，只要“风”轻轻一吹就无影无踪了。
另外，企业家或领导者的成功总是和团队人员的辛苦努力密不可分的，所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守。许诺付出的是投资，而不是损失，毕竟，人无信而不立。
病症五 三个领导一个兵管理资源网www.earm.cn
有一些民营企业或因为组织关系本身就非常混乱，或者出于一定的“政治目的”，让领导之间相互牵制，经常会出现“三个领导一个兵”的荒唐局面，令下属做起事来，不是“左右为难”，就是“进退两难”，总之是“难上加难”。
要解决这种困境，首先要从老板的思维入手，下决心理顺运作流程，摒弃“政治”“权谋”思维。
病症六 缺乏讲真话的氛围管理资源网www.earm.cn
很多民营企业发展到一定程度，甚至是初具规模的时候，老板就很难听到真话了。成因有两条。
其一，老板本人缺乏“听真话”的气魄和度量。一般情况下，“真话”都是“忠言”，但是“忠言逆耳”古已有之，老板听到“真话”就会觉得不舒服，不少老板对此表现出明显的不快，这样就等于堵住了下属讲真话的通道。
其二，如果老板是一个不愿意“听真话”的人，那么多半情况下，“物以类聚，人以群分”，企业高层领导也很难听得进“真话”。于是企业就不由自主地形成了一种“拒绝真话”的环境，人人都从“让领导舒服”的角度考虑这句话应该怎么说，那件事应该怎么评判，而不会从有利于公司发展的角度去思考究竟应该怎样说或怎么评判。长此以往，领导各个要听能够让自己“心里痒痒”的好话，“拍马屁”之风就必然会盛行。
可想而知，这样的企业会陷入一种非常奇怪的“团结”状态：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提；高层说一，中层马上说一，哪怕心中有一万个不同意，也不敢吐露半个“不”字。仿佛整个企业上下同心同德，具有很强的凝聚力，却无法看到自己的真实面貌：一盘散沙，各自为政。
为此，老板除了修炼自我胸怀，明辨忠奸等“大义”之外，还要做好一些技巧性的“小道”修炼。
病症七 新来和尚好念经管理资源网www.earm.cn
有些老板热衷于临时“挖佛脚”，对于刚挖进公司的人奉若神灵，全力满足其要求——为此甚至牺牲公司原则。而对于企业的老员工，则认为他们已经对自己死心塌地，不会跳槽了，因而熟视无睹，情感上冷落，待遇上忽略，形成了一种“外来和尚好念经”、“会哭的孩子才有奶吃”的不良氛围。
长此以往，老员工要么选择“分手”，去别的公司做一回“外来和尚”；要么等待机会，当一天和尚撞一天钟。整个公司都处于一种“亚健康”状态。
民企老板最喜欢强调员工要忠诚。但很多时候却事与愿违，许多跟随自己的部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。
忠诚也是双向的！只有老板对员工忠诚，才能换取员工的忠诚。老板有没有反思一下：当你对员工强调忠诚度的时候，是否考虑到这种忠诚能给员工带来什么样的收益？你的发展战略、企业文化、工薪水平等真正得到员工的认可了吗？
现代社会，企业老板应该从市场的角度来理解员工忠诚度，给员工以应有的经济收益和职业发展前景，不要企图以所谓的忠诚度来愚化员工。
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不少民营企业家只是把“诚信”挂在嘴边，却不肯在实际行为中实践“诚信”。诚信只是一层脆弱的美丽外衣，只要“风”轻轻一吹就无影无踪了。
另外，企业家或领导者的成功总是和团队人员的辛苦努力密不可分的，所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守。许诺付出的是投资，而不是损失，毕竟，人无信而不立。
病症五 三个领导一个兵管理资源网www.earm.cn
有一些民营企业或因为组织关系本身就非常混乱，或者出于一定的“政治目的”，让领导之间相互牵制，经常会出现“三个领导一个兵”的荒唐局面，令下属做起事来，不是“左右为难”，就是“进退两难”，总之是“难上加难”。
要解决这种困境，首先要从老板的思维入手，下决心理顺运作流程，摒弃“政治”“权谋”思维。
病症六 缺乏讲真话的氛围管理资源网www.earm.cn
很多民营企业发展到一定程度，甚至是初具规模的时候，老板就很难听到真话了。成因有两条。
其一，老板本人缺乏“听真话”的气魄和度量。一般情况下，“真话”都是“忠言”，但是“忠言逆耳”古已有之，老板听到“真话”就会觉得不舒服，不少老板对此表现出明显的不快，这样就等于堵住了下属讲真话的通道。
其二，如果老板是一个不愿意“听真话”的人，那么多半情况下，“物以类聚，人以群分”，企业高层领导也很难听得进“真话”。于是企业就不由自主地形成了一种“拒绝真话”的环境，人人都从“让领导舒服”的角度考虑这句话应该怎么说，那件事应该怎么评判，而不会从有利于公司发展的角度去思考究竟应该怎样说或怎么评判。长此以往，领导各个要听能够让自己“心里痒痒”的好话，“拍马屁”之风就必然会盛行。
可想而知，这样的企业会陷入一种非常奇怪的“团结”状态：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提；高层说一，中层马上说一，哪怕心中有一万个不同意，也不敢吐露半个“不”字。仿佛整个企业上下同心同德，具有很强的凝聚力，却无法看到自己的真实面貌：一盘散沙，各自为政。
为此，老板除了修炼自我胸怀，明辨忠奸等“大义”之外，还要做好一些技巧性的“小道”修炼。
病症七 新来和尚好念经管理资源网www.earm.cn
有些老板热衷于临时“挖佛脚”，对于刚挖进公司的人奉若神灵，全力满足其要求——为此甚至牺牲公司原则。而对于企业的老员工，则认为他们已经对自己死心塌地，不会跳槽了，因而熟视无睹，情感上冷落，待遇上忽略，形成了一种“外来和尚好念经”、“会哭的孩子才有奶吃”的不良氛围。
长此以往，老员工要么选择“分手”，去别的公司做一回“外来和尚”；要么等待机会，当一天和尚撞一天钟。整个公司都处于一种“亚健康”状态。
全文载《中外管理》，2005年第7期，作者：谢付亮。链接：http://www.earm.cn/html/zhanlue_wenhua/2007/0204/4350.html
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