电脑市场又要重复中国手机的悲哀，先是洋品牌杀进来，我们发现有利可图，纷纷上马，最后因质量，技术储备等原因最终被消费者抛弃，市场重新是洋鬼子的，，，，，，，，，，，
我想问海尔，彩电和洗衣机，空调，冰箱的核心技术你掌握了没有，怎么现在不务正业了，忘了你的手机业务的教训吗?????
发布者小杨的博(http://yangleitongzhi.blog.sohu.com/)
2008-04-3021:09
回复:
首先非常感谢你的留言,我去了你的园子,是新注册的,说明你十分关注这文章中的内容，所以注册了博客来表达你的观点.
其次,从你的留言来看,你是关注中国企业的,也是关注海尔的,虽然你并不了解它.
然后我想就你提出的观点和问题,就我所知道和了解的内容给以回答,希望对你了解中国一批优秀企业有帮助.
小杨的博:电脑市场又要重复中国手机的悲哀，先是洋品牌杀进来，我们发现有利可图，纷纷上马，最后因质量，技术储备等原因最终被消费者抛弃，市场重新是洋鬼子的，，，，，，，，，，，
你的问题可能代表了很多一直关注中国企业的人们的郁闷心情,确实有中国企业收到利润的诱惑进入原本不了解的行业当中,草率投入,再不顾头尾的出局.导致购买了其产品的消费者后续售后服务无人负责,骂声一片.这样的案例还不少.
但是这不代表所有的中国企业都是不负责任的,关于手机的论述在我的文章<向奸诈的苹果学什么?>中有比较详细的个人观点和市场探讨,欢迎你阅读和给以意见.
实际上,中国的手机品牌虽然波折连连但是也并未放弃市场,日本的NEC不是也折戟沉沙退出市场了么?成功的企业不少,失败的企业也不少，不是因为是中国系就一定失败.和跨国公司比较起来,我们的企业在以前还很幼稚,因为参与国际竞争的前提是遵守"国际惯例"这些所谓的惯例实际上都是竞争对手制定的,他们有上百年的经验,而我们的企业还是"涉世不深"的"愣头青",在一场比赛中,入场之初,规则不懂,技艺不精,思想不灵活,肢体协调差,眼界局限,都是失败的原因,那么,是不是因为一开始的失败就放弃参加比赛彻底退出呢?
当然不是,我们看到顽强的中国企业在比赛中学习比赛,在游泳中学习游泳,从一开始节节败退没有还手的力气,逐渐可以对阵几局,而后的成长我们有目共睹.时间呢?只是跨国公司成长的"一瞬"而已.比如我们的联想,海尔,华为,远大空调,格蓝仕等等,这样的企业在逐步增多,并且呈几何倍数的增加,那么,你还认为中国企业软弱的不堪一击吗?
