中传英创是一家专业从事建筑行业直投资料服务的企业，多次组建开发团队开发新的服务产品，均因为上述管理支持不足而延迟。2006初年，其总经理鲁文引入了快速见效的“备力职业团队塑造”，作为对团队的管理支持。在短时间内获得了极大的效果。各种问题能即不放水又人性化的解决，研发速度获得了显著提升，以前的瓶颈成为了优势，新的服务产品不断推出，抓住了市场先机，成为行业内名副其实的隐形冠军企业。
任何管理要以方便为本
对于企业来说，每立一个项目就必须要以“不足”心态，来进行管理上的支持。什么是“不足”的心态呢？就是要认为项目必定会在管理上有不足，必定会遇到职业人不足的情况，管理者会面临管理经验不足的问题。有了这些“不足”的心态，那些不断需要组建团队进行新产品研发、新市场拓展、业务流程升级的企业才会主动前置基本的管理工作，提供充足的管理支持，最大限度的协助项目建立职业化团队，降低风险。
以往企业提高领导的管理能力、提升员工的职业素养，大多会走两个途径：
第一，就是任其在工作中自己琢磨。中国企业面对的是巨大的市场机会和可用人才的极度匮乏，因此没有接受过培训的新兵被大批派往前线。当然，战场是最能塑造战士的地方，可一旦遇到了正规军自然溃不成军。以往攻下的地盘、抓住的机会，往往在一夜之内丧失。
第二，请讲师培训进行培训或进行拓展训练。很多培训讲师都非常有经验，课程也尽职尽责；很多拓展训练也都令人激动鼓舞。但是就是无法解决一个核心问题：培训和拓展训练过后，能把学来的东西用在工作中的管理者和员工太少了。企业支付了高额成本之后，只换来了短期的效益。
“备力职业团队塑造”将关注点完全切换到企业的实际操作层面。中国的企业不能停下脚步，就得在战争中操练队伍。因此，通过工具，日常管理可以傻瓜化操作，使中层经理瞬间就变成了职业经理人，懂得如何迅速将下属塑造成职业人，这是非常贴合中国企业实际的新一带的工具化管理理念，帮助中国的企业走上快速全员职业化的发展轨道。
让企业的管理变得方便，企业才能进入良性状态。
风险投资在中国更青睐职业化团队
八成以上的科技公司都把创新作为公司成功的最重要动力，但由于对创新投资的风险管理缺乏有效的内部规范，大量的创新投资实际上是低效或无效的。
这个结论是根据2006年2月份发布的一项《规范性的创新投资管理》全球调查报告得出的，报告显示，公司内部的人员素质的低下，使大量科技公司的创新投资难有回报。大多数科技公司只注意到提高研发投入占销售额的比例，却忽视了增加创新投资后对内部管理的规范，结果只能眼睁睁看着大量投资打了水漂。不少小型科技公司更是因为一次创新投资的失败而速生速灭。
与此同时，并购、特许使用、合资、合作、技术项目外包，这些利用外部创新资源的形式正在为科技公司发挥越来越大的作用，也使科技公司的创新投资更加复杂，风险随之增加。
新加坡阳光投资集团中国区副总裁于总表示，为了降低企业创新过程中由于人员素质低下带来的运营风险，风险投资在中国更青睐备力型团队、备力型企业。因为对投资者来说，投资职业化的团队，会使投资风险得到有效控制：当市场发生变化的时候，能得到及时的汇报和沟通，及时调整投资方向，调整约定目标；当团队出现问题或面对不可抗的因素导致重大事故时，执行团队会主动危机报告赢得解决时机，关键时刻主动建议投资者把握撤资机会；关键岗位的B制，保障所投的资金不会押宝在某个人、某个岗位上；有效的管理方式，制止各种乌烟瘴气的事情在公司里横行......
在中国，职业化的创业团队和企业稀缺，而备力提供了适当的工具，能使企业在短时间内，帮助管理经验不足的各级经理人掌握管理员工的正确方法，带成职业化团队，减轻创新投资风险，并因此备力团队正在圈内成为职业化团队的代名词，并帮助越来越多的创业团队获得风险投资的青睐。
