2、特许者与加盟者的合作是特许经营的生命力所在
特许经营是特许者和加盟者通过协议组成的分工合作体系。在特许经营体系中，特许者拥有知识产权、经营模式、管理经验等知识性资产，加盟者拥有资金、人力资源、当地信息等，双方通过分工合作实现资源的有效配置。在特许经营体系中，任何一方的消极倦怠都可能导致特许经营的失败。特许总部要有完善的支持与服务功能，包括向加盟者提供产品配送供应体系、培训体系，有效的监督机制，融资、财会、营销等方面的持续帮助；加盟者除了必须具备一定的资金基础和管理能力外，最重要的是有真诚合作的态度，并肯为实现合理的利益而努力工作。只有特许者与加盟者相互协调、相互支持、相互合作，才能实现“双赢”。
3、品牌文化是特许经营的管理纽带
特许经营突破了传统企业以资本为纽带的管理模式，特许者和加盟者之间不再有资产的瓜葛，不再有上、下级的领导关系，特许者对加盟者的管理是通过特许企业的品牌文化来维系的。加盟者虽然是自主经营的独立法人，但特许者可以通过灌输品牌文化，激励加盟者与其团结协作。品牌文化不仅为特许者提供正确的途径来约束加盟者的行为，而且通过核心价值观来约束加盟者，增强其对企业目标和未来远景的信心，使其以高度的热情和创造力将这种文化注入到日常经营活动中。
4、法制是特许经营的坚强后盾
从法律上看，特许经营就是权利人将自己的权利(主要是知识产权)集中许可他人行使的一种民事行为活动。特许经营合同的签订确定了特许者与加盟者的权力义务关系，合同的履行则实现了特许经营各方的权利义务约定。在缺乏法律制度的约束的情况下，特许双方的权利得不到保护，人们的履约意识也相对淡薄，以致经常出现单方毁约、侵权、抢注标、泄露商业秘密、利用特许经营进行诈骗等现象，这不仅对特许的品牌形象造成负面影响，而且还阻碍了特许经营的健康发展。目前，随着特许经营在我国异军突起，特许经营的相关法律也开始受到关注。
三、中国特许经营的现状
“特许经营”英文Franchise,本意是指“特别的权利”，19世纪末以来，Franchise应用到商业上，被赋予了新的含义。1851年，美国胜家（singer）缝纫机制造公司开始向美国各地的商人出售缝纫机分销特许权。由此，胜家被公认为是特许经营的鼻祖。至今，特许经营被认为经历了两代的变革：商品商标性特许经营的第一代，和经营模式性特许经营的第二代。
