富人应是富有社会责任感的人
文/张姝 图/海喻
之前出现在《传媒·人物》这个栏目里的人，或是侃侃而谈，其成就斐然让人击节叹赏，或是发人所未发，满腔抱负，激情澎湃，令人耳目一新。采访陈平我也是怀抱这两种期待而去的，想听听这位阳光卫视的第三任掌门人打算如何让阳光卫视重新阳光灿烂起来。然而，聊着聊着却发现，自己被感动了。不是因为他的成就，也不是因为他的激情，而是为这个人的情怀所感动。这是第一次。
■从此为心之所为
事情还要从2004年年底说起，那时陈平就开始向当时香港上市公司“阳光媒体”注资，他所创办的泰德时代集团也随之成为“阳光媒体”的第一大股东。而“阳光媒体”又为当时的全资子公司阳光卫视连带了数千万债务，如果当时陈平不接手就等于是白白损失。“毕竟还是个卫星电视频道，只是被弄成空壳了”，这是他当时的想法。于是，2005年5月，泰德时代集团联合合作伙伴从阳光卫视第二任主人星美联合股份有限公司手中接手了阳光卫视70%的股权之后，陈平便成为阳光卫视的新掌门——董事局主席兼总裁。但当他入主后，才发现阳光卫视顿时债主盈门，连桶装水都欠人家的债，更不用说上星租用费、节目版权费、落地费、员工薪水??何止是空壳，简直处处是窟窿。因此，陈平的这一“两害相权取其轻”之举，被很多媒体称为“阳光苦旅”。
但陈平毕竟是在商海鏖战过将近二十年的人，泰德时代集团的实力也绝不容小觑。尽管他进入电视这一行纯属意外，但随后的事情证明他的确花费了不少心血力图重建阳光卫视这片废墟。比如招兵买马，大刀阔斧地对阳光卫视进行改版，甚至在新设的《经济学家》栏目里亲自上阵出任主持人；提出传统电视经营的模式不适合阳光卫视，而应该适当下降广告收入的比例，辅以活动营销和记录片销售的收入，更应该向新媒体突围，将阳光卫视从一个频道转变为产业集群；举办“中阿友好万里行”，在获得内容资源，提升品牌的同时也尝试进行商务推广??在2006年10月接受《中国经济周刊》采访时，陈平还曾公开表示“阳光卫视应该会在两到三年以后，走上一个盈利的道路”。
作者简介
