从战略的角度来看，企业具备什么条件才能放手一搏？其关键是风险意识和对风险的认识。风险高并不可怕，怕的是没有认清风险的本质。风险高，高在什么哪里？是演化过程当中的还是在博弈互动产生的？有没有能力去驾驭？当企业对风险有足够的认知和驾驭能力时，哪怕风险很高也值得一搏。道理很简单，高风险往往和高回报联系在一起。
误区二：战略与机会
记者：从“机会导向”向“战略导向”转变一直是很多专家的呼吁，但是，在中国市场的一些领域明显存在着巨大的机会，比如，房地产业、金融业等，因此一些企业将进入这样的行业视为企业新的增长点，一些企业则更多地将进入这样的行业作为企业目前主业的现金流支撑。对于机会的诱惑，企业这样的选择是对是错？
徐飞：中国企业是在充满机会的环境下成长起来的，所以机会主义倾向比较严重。但是我认为，从机会导向转向战略导向，是中国企业迈向乃至成为世界级企业必须超越的一个槛。
所谓战略，就是有选择性地追求卓越。战略不仅意味着企业选择做什么，更意味着选择不做什么。在很多种情况下，“不做什么”比“做什么”更重要，更尖锐，更本质。时至今日，随着改革开放的深度推进，早期的市场空白几近填满，但即便如此，中国目前的市场机会还是相当多。只不过现在的机会不再是一望而知的“浅表机会”，而是“深度机会”或“战略机会”，需要慧眼和洞察力。整个中国仍处在一个高速发展阶段，二十一世纪的头二十年，是中国企业千载难逢的战略机遇期。面对种种的机会企业该怎么办？“弱水三千，只取一瓢”。什么都想做，最后可能什么都做不好；“无所不能，则无所不寡”。
所谓战略导向，指的是企业面对一个机会时，要从“可做、想做、能做”这三维度去选择与把握。具体而言，首先是分析外部环境是否存在机会，允许你可做什么；其次，明确企业的诉求和使命，想明白究竟想做什么；第三，拥有的资源禀赋可以支撑企业能做什么。这三件事情弄清楚后，“该做”什么就昭然若揭，而战略正是回答“该做”什么。
现在很多上市公司根本没有把主要精力放在主业上确是一个不争的事实。有些企业一见有机会（如一度暴利的房地产、牛气冲天的资本市场等），就抛开主业追逐机会，可能也真的赚得盆满钵满，但我觉得这非常危险。企业是否问过自己，挣惯了快钱、热钱、容易到手的钱后，还有多少心思来赚那些慢钱、冷钱、利润率低的钱呢？
