对于有着能源和原材料优势的俄罗斯北方钢铁公司来说，牵手通钢不但可以使自己的产品顺利地打入中国市场，而且还能以通钢为桥头堡，既可南下，也可北上。
而对于身处其间的民营企业建龙来说，情况似乎并不十分乐观。
此前就有消息说，吉林省本来想为通钢重组找一个门当户对的企业，而建龙只有300万吨左右产量，与通钢不相上下，而一旦有第三方时，吉林方面会重新考虑的。
现在，俄罗斯北方钢铁的闪现，正好应验此话。
另外，建龙靠并购起家，全国布点，这样的超常发展速度也引起了业界的一些质疑的声音。
但建龙也有为吉林省所欣赏的一面。
2001年，建龙接受了吉林省明城钢厂——一个破产倒闭后多方施救也没能起死回生的小钢厂，建龙来了之后，仅仅不到两年时间，到2003年，就将其改造成了100万吨产量、销售收入9.1亿元、利税2.8亿元的优秀钢铁企业。这就是今天的吉林建龙公司的前身。
当时，《吉林日报》发表了一篇充满了赞美词汇的报道《从明城钢厂到吉林建龙》。建龙由此成为了吉林民营企业中的典型和标杆之一。
但与国资委支持改制的其他企业不同，通钢在改制前后，吉林省方面始终不肯放弃大股东的地位。
刘庶明认为，新通钢国资控股30％以上，一是由于通钢资产较大，国资无法一下子退出去，售出的股份，最大目的是为了企业改制；二是通钢现在资产状况好转，发展势头好，有利于国资保值和增值。
现在看来，俄罗斯北方钢铁的引入，一旦削弱了建龙的股权地位，会不会打击其积极性？
但这样的股权结构，显然不利于建龙方面发挥主导作用，这对于一贯占据重组公司经营主导地位的建龙来说，处境微妙。一种担心是，作为民营企业的建龙，这种“只掏钱、不掌权”的局面，会不会为几方的日后合作留下隐患。
业内人士指出，现在的国有企业重组，普遍的心态都是给了民企不放心，而一旦引入外资便感觉大功告成了。另外，渴望引进外资，对吉林省而言恐怕还有另一层深意。
在中央企业鞍钢重组本钢完成以后，很有可能对东北的普炭钢厂大一统，通钢也在这被整合之列，而一旦引入外资成功，这种被鞍钢兼并的可能将可以降低。
在河北省已有前车之鉴，原本计划南北各整合成一个大集团，现在北方的进展顺利，而南方的却难见进展，就是因为南方的两家企业在整合政策前就引进了外资控股股东，实现了单飞的目标。
鞍钢前总工程师龙春满认为，对于通钢倚重的板材增长点来说，其技术获得途径，无论是与建龙的重组，还是未来能与俄北方钢铁的合资，都不会得到高端且持续性的保障。他认为，鞍钢有12亿的技术投入，其综合技术水平全球领先，因此，鞍钢才是通钢获得技术提升的最好选择。
龙春满说，对于黑吉两省三大钢厂来说，无论从技术提升还是市场拓展上，加入鞍本集团，都是最好的选择。但现在，两省的这三家钢铁厂，都在寻求重组，他们引进的参股人也主要是建龙等民营资本和外资。
