在资本整合方面，加强了与大集团的战略合作。在与国内外著名的能源、投资、金融等跨国公司进行多领域、全方位合作的基础上，加大力度落实沪港招商会签约的13个重点项目。通过晋神公司开展与神华集团的全方位合作，加强了对晋西北地区煤炭资源的开发。充分利用集团公司这一融资平台，集中财力办大事，目前山西煤销集团可控资金已达到创纪录的100亿元。
交易中心市场主导
2007年11月16日，中国太原煤炭交易中心正式挂牌成立。这是一个国家级、国际化的煤炭交易市场。山西煤炭运销集团在其中具有双重身份，既是董事长单位，又是项目建设主体单位。它作为董事长单位吸纳了30家企业参股，其中包括世界500强中的两家和中国500强中的13家；作为项目建设主体单位，山西煤销集团正着手与交易中心捆绑的国际会展中心建设工作。据了解，这个会展中心占地592亩，一期投资10亿元，建筑面积达10万平方米。建设方案经资质评定、设计评选、立项审批，现已上报山西省发改委。
著名投资机构国信证券称：山西煤炭运销集团“作为专业的煤炭物流企业，销售范围覆盖26个省、四大重点用煤行业，并与全国3500个重点用煤大户建立了长期稳定的营销关系。中国太原煤炭交易中心功能发挥将为公司提供全国性市场交易平台，使得公司建立起‘销售平台、配送体系及客户、销售资源、运输服务、物流信息网络与一体’的产业链竞争优势，发展成为具有现代意义的大型煤炭物流集团。”
经验启示或可借鉴
总结山西煤销集团公司多年来的改革发展实践，有四点体会值得总结和推广：
一是必须坚持解放思想，不断加大改革力度。按照先运营、后规范，先到位、后完善的思路，适应形势要求，突破传统观念，打破原有组织结构。
二是必须坚持强强联合，深化多元股份制改造。山西煤销集团是一个实例。几年来，他们通过和国内外五百强中的部分企业，开展多领域的战略协作，拓宽了企业的发展空间，快速提升了企业核心竞争力。全系统不断深化多元股份制改造和增资扩股，以22.6亿元的投资控制了90.4亿元的社会资本，一举扭转了靠政策收取2.5%服务费生存的状况，促进了企业的做大做强。
三是必须坚持“四个做实”，加强市场化经营。在做实市场上，不断提高自营比例。在做实运力上，加强对运力的统一调度、调配和衔接，加强对社会运力的整合，从而逐步形成现代化的煤炭物流配送体系。
