四是必须争取政策支持，加快企业转轨变型。经过充分协调和积极争取，就会有相关政策相继出台，为强化地方煤炭销售的主体地位提供了强有力支持，为转轨变型提供了有利环境，为平稳过渡创造了有利条件，为进一步做强做大提供了宏观支撑。
直面现实五大攻坚
2008年对于山西煤销集团公司，机遇和挑战并存。
一方面，煤炭供需总体平衡的大格局为转轨变型提供了宽松的市场氛围；国家继续深化国有企业股份制改革，进一步增强国有企业控制力、影响力的宏观要求，为改革创新提供了有利的发展环境；而山西省委、省政府明确提出大力发展服务业，为该集团重组改制上市提供了战略支撑；同时，新一轮国有重点煤炭生产企业对地方中小煤矿的整合、兼并，也是其进一步做实煤炭生产基地的大好时机。
但另一方面，随着神华、中煤以及山西省内五大煤炭集团对地方煤矿整合力度的加大，地方煤炭资源供给和运销受到严重影响；近几年由于地方煤矿事故等因素的影响，该集团的一些分公司陷于“无米之炊”的困难境地；随着山西省内同业公司的快速扩张，煤炭销售市场竞争也在进一步加剧；而最大的挑战还是来自企业内部囿于过去经营体制的惯性思维、传统模式和固有机制，少数人的观念尚未变革，思路和办法尚未创新，经营模式还停留在管理收费的层面，工作作风漂浮。
对于这样的现实，山西煤销集团公司2008年工作的基本思路是：以科学发展观统领全局，立足做实做强，奋力克难攻坚，用足用好政策，围绕创立新体制、新机制、新风气、新形象，突出重组上市一个重心，坚持一手抓市场化经营，一手抓资源的占有和掌控，统筹兼顾，带动其他，全面提高集团公司的整体控制力、竞争力、发展力，确保集团公司按照现代企业制度规范运营。
同时，他们也提出了总体的目标任务：全系统销售收入实现900亿元，集团公司销售收入实现500亿元。全系统销售量达到3亿吨，集团公司销售量达到2.3亿吨。集团公司总经销量突破1.5亿吨，铁路、公路经销比例达到100%，利润总额力争达到33亿元，集团公司煤炭产量突破3000万吨，独资控股煤矿产量达到2000万吨。
围绕这些目标和任务,山西煤销集团公司今年将重点实施“五大攻坚”。
攻坚一：成功搭建融资平台，全力实现上市目标
重组上市将是山西煤销集团年度工作的重中之重，实现年内上市的目标任务艰巨，他们无疑需要付出艰苦的努力。
攻坚二：切实加强两路市场化经营，全面构建三级物流体系
按照山西省大力发展以现代煤炭物流业为龙头的服务业要求，山西煤销集团将积极理顺组织机构和运营机制，健全公司的三级煤炭物流配送体系。
攻坚三：强力推进资源整合，进一步夯实发展基础
资源整合是做实做强的重要途径，是提高市场竞争力的最优选择，山西煤销集团旨在抓住难得的战略机遇，抢占资源整合制高点。
攻坚四：健全现代企业管理制度，加快优化运行机制
按照现代企业制度和法人治理结构运转灵活、责权利相统一的要求，逐步健全集中统一的管理体制。
攻坚五：推进集团多元发展
在做强主业的前提下，加强对非煤产业的整合和改造，采取增量投入和存量调整相结合的办法，以股份制改造、整合重组等方式做实做优，走出一条多元化发展的道路。
跨入改革发展新阶段的山西煤炭运销集团公司,正焕发出前所未有的生机和活力,他们决心在“实”字和“强”字上下功夫,奋力克难攻坚,全面开创现在煤炭物流产业集团建设的新局面,为山西经济社会发展做出更大贡献!
