新媒体时代的数字化战略

从宏观上看，传媒、电信、互联网三大产业逐渐从分立走向融合。
   产品为王，其实体现的就是体系竞争力。
   “人人可出书，个个是作家”在我国，短期内还是不能实现的。
   在国外，数字图书内容需求仍然不断增长，用户通过电脑、便携笔记本，iPhones，Blackberries，Palm Pilots等智能设备进行访问和阅览。所以对于出版商来说，雄心勃勃的数字化已经成为一种必要抉择。
   阅读器已经不单纯是一个阅读终端，出版不仅仅提供内容本身。

 

　　价值中国网：您是传媒出版业的资深研究人，您怎么看新媒体？

　　屈辰晨：新媒体的定义是存在很多分歧的，数字电视、移动电视、手机媒体、IPTV、甚至现在看来比较传统的如博客、播客等也可列入新媒体范畴。我们是在为一个还无法完全定义的事物摸索，互联网发展到WEB2.0时代，3G商用的展开，三网的融合，已经越来越模糊了内容创造与内容需求之间的界限，UGC的发展已经越来越成为新媒体发展的基石，新媒体是一个不断变化着内涵与外延的事务，所以我们的观念也不能固守住，WEB2.0有一个很时髦的词就是---BETA版本，我希望我们对新媒体的探索也永远处于BETA阶段，不断的探索，不断的进步。

　　从宏观上看，传媒、电信、互联网三大产业逐渐从分立走向融合，一个大传媒时代正在到来，媒体之间的界限也逐渐打破限制，深入融合与互动，我们探讨新媒体的市场格局，离不开这个大背景。

　　从参与角色来讲，一些技术提供商不仅提供平台，而且也参与到内容整合的环节中来。原有的内容提供商也越来越受到技术商、UGC模式的威胁，而且单一内容已经远远不能满足现实需求。现在富媒体形态和解决方案式的服务已经成为大众获取知识和内容主要的来源。

　　所以传统出版商在数字时代，越来越感觉到压力。出版商开始从单一的内容提供商到资源服务商转型。进入数字出版行列，要对自身的产业链位置进行准确定位。

　　价值中国网：新媒体能够颠覆了传统营销，你怎么看新媒体的商业价值？

　　屈辰晨：新媒体还没有颠覆传统营销，只能说，新媒体提供了一种价值产品自我救赎的渠道。新媒体提供了崭新的交互营销机会，传播的时间、广度与深度，都已经不受限制。而新媒体为依托的产品，也不仅是交互营销的产物，更是一个具备社群属性的产品。正因此，新媒体才具备了巨大的商业价值，它超越了单一的内容结构，成为富有活力的纽带产品。