“城市经营”独创理论研究（二）

以资本聚集为基础，以体制创新为支持，以产业驱动为核心，从而推动城市的产业经济向前发展。在城市的战略发展坐标上，城市化是一股由外而内的力量，通过对社会资本的吸纳与融合、通过资本的聚集来丰富壮大自己，通过产业的驱动来提升城市内在的、核心的经济竞争力。它是城市发展战略的纵坐标，来自于产业和企业的力量。

城市营销与形象力

   营销，在这里我们又遇到一个和“经营”一样麻烦的概念。在产品营销领域，“营销”关联的是产品、价格、通路和推广，也就是人们常说的4P。企业通过一系列围绕着4P而制订的计划也就是人们常说的营销战略；在城市营销领域，“营销”关联的是一个城市的战略性资源、生活与商务成本，以及城市所提供的涉入服务，当然还有推广。即一个城市如何通过独具特色的资源来参与竞争，以一种什么层次的生活、商务成本参与竞争，以一种什么模式的公共服务参与竞争。也就是一个城市的营销战略定位。这三者既是城市规划管理的内容，同时也是城市营销的客体。这些营销客体通过一系列的整合推广运动来建立营销对象对城市的形象认识，从而建立有利于城市发展的形象竞争力，并成为城市无形资源的核心。

在城市的战略发展坐标上，城市营销是一股无形的由内而外的力量，通过营销推广来提升城市的知名度和美誉度，通过整合性的传播来提升城市外在的形象竞争力。它是城市发展战略的横坐标，来自于社会大众的力量。

城市竞争力

    在“三力模型”中我们将城市竞争力概括为经济力、规划力和形象力。人们会对此感到怀疑，因为人们所熟知的城市竞争力因素显然要比这复杂许多，包括区位竞争力、资源竞争力、文化竞争力、人才竞争力、政策竞争力等等。事实上，一个城市无论它具有什么样的区位优势、资源优势或政策优势，最终都需要通过战略规划和实践，将这些资源转化为特色产业，将这些优势转化为经济的竞争力和形象的竞争力。因此，所谓的区位和资源等等因素，它们只是一个城市获得发展的基础条件，本身并不构成什么竞争力，只有当它们被有效地规划和转化时才真正成为促进城市发展的力量。

一个城市是否具有投资价值，其衡量的标准就是来自于对城市竞争力的评估。以房地产投资为例。当地产商评估一个城市的投资价值时，首先考察的是这个城市的经济力，这个城市是否具有强大的核心产业来驱动（或者地产本身已形成该地的核心产业），因为只有强大的经济力，才能保证城市政府有足够的资本来进行城市公共配套设施的建设，才能保证该城市在房地产上的消费能力。同时，一个城市的产业形态也决定了房地产建设的形态，不同的核心产业需要不同的地产建设。有了经济力，政府是否具有前瞻性的规划力也是关键，这不仅包括城市环境的规划建设，更重要的是政府对城市产业可持续发展的规划和引导。因为一旦失去核心产业的经济力支持，城市地产也终成泡影。另外一个就是城市的形象力，这个形象力不仅在于吸引产业投资，还必须有利于吸引消费投资，适合生活居住。