“自我超越”的修炼是学习型组织的精神基础，是不断学习、加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实的过程。通过对“个人超越”的修炼，能够不断的实现人们内心深处最想实现的愿望。
企业的管理者是压力最大的一个群体，他们要面临社会压力、公司压力、竞争压力、家庭压力等等。他们也是抗击能力最强的一个群体，但是他们也有人类脆弱的本性。很多企业家尚不能打造出“积极、快乐”的企业文化及信任和授权。在企业内部，动不动就令管理、销售人员签署指标承诺书等，打造出的是一种非常压抑与猜疑的文化。很多的员工私下常说文化建设是总经理的事情，是公司的事情，与自己无关。殊不知，企业文化需要涉及到公司各个部门和每一个员工，企业管理者对待企业文化的态度应如同艺术家对艺术作品一样，全身心地投入，锲而不舍，不断创造和超越，这是一种真正的终身学习。企业中的员工往往会被环境所改变，从而失去了进取的动力；管理者一大重要职责就是要把员工内心中这种成功的愿望激发出来，有了这种精神动力，个人的学习就变成一种永无休止、持续不断的过程；没有个人的学习作为基础，企业无法真正的成长与发展。
第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）----用新眼睛看世界。
“心智模式”即存在于人们大脑中的许多设想、信念或图像、印象，也是人的心理素质和思维方式。“心智模式”是根深蒂固于人们心中，影响人们如何认识周围世界，以及如何采取行动的许多假设、陈见和印象。不同的心智模式，对问题的判断会大相径庭，所以改善心智模式对改变员工做事的方法是非常必要，此模式不仅影响人们如何认识这个世界，对待事物的态度，更重要的是它还影响人们的行为，有时直接决定你的成功与否。
战略规划常是中小企业管理者们的短项，没有远景设计与目标，即使有，也是非常空洞或照搬其他大公司的。这些远景与目标，因为他们很少从世界发展趋势和市场潜力来分析和阐述目标的可行性，只是一味地强调企业的五年、十年规划的要求。其实，很多中小企业的生存寿命不足5年，超过10年的就更少，这是与管理者的战略规划设计有着非常重大的关系。（松下公司的企业战略规划设计的是250年。）
第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision）----打造生命共同体。
