第五项修炼：系统思考（Systems Thinking ）----见树又见林。
“系统思考”要求人们运用系统的观点看待组织的发展，让组织通过更科学的方式来思考问题和解决问题。 它引导人们从看局部到众观整体，从看事物的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻找一种动态的平衡。“系统思考”是五项修炼的核心。
企业和人们的其他活动一样都是一种“系统”， 是一个习惯，他们受到细微且息息相关的行动牵连，并彼此影响着。这种影响往往不易觉察，要经过漫长的时间才能展现出来，如果置身其中就能更难看清整体变化。因此，“系统思考”显得尤为可贵，唯有对整体而不是对任何单独的部分深入的加以思考，才能够了解系统的全貌。
“系统思考”的思想植根学习型组织，由此产生了新的管理理念。我们也看到一些企业各领风骚三五年之后，一个一个又退下去，其中一个很重要的原因是这些企业没有找到自己的生命和灵魂。
“五项修炼”不是什么高深的发明，我们随时都在用，只是不系统、不自觉罢了，这五项“修炼”连贯起来，从企业文化建设方面来说，就是：激发员工成功的愿望，改变员工成功的基础，让员工通过为组织奋斗而获得自己的成功，把员工个人的智慧变成集体智慧的合力，形成组织层面的智慧并影响到每一个员工。
很多成功人士在某些努力实现自我超越，如：很谦虚，温文尔雅，说话的时候从不高声大气，总是语调平和。在办公室交流时，不是坐在自己的老板桌前，而是端个凳子坐在我们旁边。
沃尔玛的经理的办公室只有12平方米，他们用的飞机都是二手飞机，但是他们的电脑卫星系统是仅次于五角大楼的。把钱用在刀刃上。一些国外大公司的高级管理人员，他们坐的车还是国产的车，非常便宜；但是我们国内的公司常用的却是进口车；李嘉诚去饭店，就是喝一点啤酒吃一点菜，常说点20块钱菜就可以了，吃多了真的受不了。人要谦虚一点，这也是一种“自我超越”。
曾给王永庆公司操作一个项目的项目经理人，项目失败，损失了5000万，他个人觉得实在对不起公司，要求辞职。王永庆却说：“你怎么可以走！我们花5000万让你学这个东西，你跑了我们不是凭白损失了吗？”最后把这个人留下来了。在王永庆看来，一个人犯错误就说明这个人在学习，不犯错误他就什么都没干。成就大事业的人，不仅需要非凡的勇气，还要胸怀广阔。
