联邦德国的前总理格兰特，1970年在波兰犹太人受难纪念碑前。郑重地跪下来，他跪下就是向全世界表明德意志民族愿意承担纳粹德国给世界人民带来的苦难的责任。当承担自己的责任之后，就跟历史划清了界限，轻装上阵了。所以德意志民族尽管发动过两次世界大战，仍然得到了世界各国人民的认可。 全世界在管理上正在酝酿一个新趋势，这个趋势是由全球竞争所带动的。在全球的竞争风潮之下，人们日益发发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心。全球环境的变迁，更加深了人类命运与共的一体感；于全球各地崛起的区域性经济组织，如欧洲联盟、北美自由贸易协定、亚太经合组织等，突破既有国界的限制，代替传统政治势力，成为主导世局的力量。
现代企业必须要有因应变局的能力方能生存，因此在企业内创造一种环境，管理者和员工能从其中培养出迎接变局与创造的能力。就中小企业而言，由于土地、劳力等过去轻易可取得的比较优势已不在，走向国际化已是就近的和必然的一条生路，因此如何使产业升级，提高国际市场的竞争优势已刻不容缓，值此转型的时刻，企业要主动联合上、中、下游产业，以求生存并创造最大利基。
空间、时间、距离已逐渐消失，满世界都是你的顾客与竞争对手。在过去三年，亚马逊把书卖给了160个国家的150万人；戴尔电脑公司提供直接按顾客要求制造的机器，从而使PC销售发生了革命性变革；微软通过提供几乎价值上亿美元的股票期权，成功地“锁住”了世界上最有才能的一支工作队伍。
附件：
“第五项修炼”一书提出的微妙法则：
今日的问题来自昨日的解决方案；
愈用力推，系统反弹力量越大；
渐糟之前先渐好；
显而易见的解往往无效；
对策可能比问题更糟；
欲速则不达；
因与果在时空上并不紧密相连；
寻找小而有效的高杠杆解；
鱼与熊掌可以兼得；
不可分割的整体性；
没有绝对的内外。
