其一，站得稳。新品类不仅要有产品质量做根基，而且要能够找到其潜在的消费者需求基础。满足这两个条件后，新品类仍然要有渠道基础，唯有如此，新品类才可能在市场上站得稳。
其二，展得开。新品类必须有足够的支点来支撑，通俗地说就是，围绕新品类要能展得开，为新品类找到形式新颖、内容相异、主题鲜明的支点。
其三，收得拢。新品类的命名必须具有“高度”和“广度”，换句话说就是能够“海纳百川”，或者说是“一览众山小”，能够将品牌未来发展过程中的各种有利资源聚集“麾下”，形成一股合力，有效推动品牌的良性发展。
其四，伸得远。这与“展得开”有点相似，但含义略有差异。伸得远是指，新品类的命名能够在品牌长期发展过程中发挥作用，而不是“一锤子买卖”，更不能“杀鸡取卵”，丝毫不顾品牌的中长期利益。
其五，传得快。这一点很容易理解，一个品牌开创的新品类必须能够“传得快”，快速形成势如破竹的传播力量，从而迅速到达目标受众，为品牌的崛起打下坚实的认知基础。
基础二：高度重视企业家这一“核心媒体”
石材企业家是品牌高效崛起的坚实基础之一。石材企业家不仅要塑造自己的品牌形象，更要把自身融入企业中，以个人品牌来带动企业品牌，以自我小品牌来推广企业大品牌。所以，远卓品牌机构认为，石材企业家要跳出自己看自己，不能简简单单的把自己当作个体的“人”来看待，而是要把自己当作品牌传播的关键媒体来重视。
进一步来说，石材企业家不仅要塑造自己的品牌，而且要把自己打造成为企业品牌传播以及产品品牌传播的超级媒体，以及企业公关的超级“中子”，轰击其它类似“铀核”的媒体，促成“重核裂变”，为企业赢得更多更好的品牌传播机会。
为什么要这样说呢？众所周知，在中国经营的企业，绝大多数情况下，企业家和企业是要一起出名的。例如，提到海尔，大家都会想起张瑞敏；提到万科，大家都会想到王石；提到阿里巴巴，大家都想到了马云。
