[原创]诊断茅台 把脉病症

[原创]诊断茅台  把脉病症

王一博

对茅台集团现存的状况，我用《企业运作易经》的原理作如下的详细诊断分析：

一、腐败是经济社会普遍存在的社会现象。
经济社会机制能给我们带来许多的好东西，譬如经济飞速发展，人民生活水平不断提高，经济组织活跃等等。但经济社会体制机制下，也产生负产品，其中一个就是腐败，茅台高层的个别腐败现象的发生不足为奇。
1.大环境必须打击腐败，这是大环境公平、正义的需要。党和国家领导人高度重视腐败问题，坚决打击一切腐败现象，这是党和国家领导高层的决心；
2.再好的机制装配到社会也会有死角，茅台也不例外；
3.茅台内部的机制建设是高级管理层或决策层说了算，这样的机制是有漏洞的，也容易滋生腐败；
4.茅台内部的机制忽视了对权利的监管，这也促使腐败的产生；
5.高层管理者的心态也能导致腐败的产生，大环境机制的不公平，使高层管理者心态不平衡；
6.机制没有最好的，只是什么时期使用什么样的机制。我认为茅台集团应该减少人治因素，而增加机制治因素，因为茅台集团已走出了人治的发展阶段，应该进入机制治的发展阶段了。在机制治的发展时期，如果用人治的方式来管理企业，就容易导致腐败现象的发生。

二、班子调整是平常事，但没有重视到策略问题。
班子建设以产生最大合力为首要要求。不能产生合力的班子，人员必须要进行调整。但，调整班子成员不仅要注意策略，而且要注重科学，调整班子注重策略和科学会给茅台带来以下好处：
1.不给竞争对手以任何机会；
2.搭建有机班子，依据班子成员的年龄、品质、胆识、知识、经验、阅历、能力等的心理结构来有机搭建，使班子形成高能量组合和高能量合力；
3.重建茅台核心领导层文化，用茅台领导文化来武装班子成员，这能促使班子形成健康向上的文化氛围；
4.吸引有前瞻性的人力资本进入班子，使班子内部的能力架构更合理、更互补：
5.重新构建茅台核心班子的向心力、凝聚力和核心力；
6.队伍重组的同时，要高度注意队伍机制的修复或部分重建。

三、不能忽视竞争对手的落井下石。
竞争对手的落井下石是正常的，是企业竞争策略的一部分。社会提倡与不提倡其都会发生，这是竞争的普遍规律，而更重要的是，茅台对竞争对手的落井下石，要有一系列的对策和策略。
1.季老爷子德高望重，继续统帅茅台，廉颇虽老尚能上阵，袁帅辅之；
2.茅台是贵州主要家当，贵州必定倾力支持之；
3.各营销网点要据守高地，据守茅台国酒形象；
4.茅台内部要快速形成新的赏罚机制，使内部人员有所侍从；
5.在消费者心中重新树起，被竞争对手破坏的国酒形象；
6.制定现实情况下，茅台的竞争策略和方案；
7.不要过于计较现下的一时之得失。