为了解决这样的问题，笔者认为可以采取“因案设人”或“因人纳案”的方法。“因案设人”即根据律师事务所的业务方向招收律师；“因人纳案”即根据律师事务所的律师的专长接手相应的案件。这两种方法都可以使得律师事务所更为专业，都可提高律师事务所的工作业绩和声誉。
2 在人力资源优化管理过程中实施员工帮助计划
EAP即员工帮助计划，是组织进行压力管理的重要手段，是人本管理或人性化管理在律师事务所的必然要求和重要内容。
心理学研究表明：压力并非都是有害的
适度的压力有利于激发工作人员的潜力，提高工作人员的工作热情和工作效率，过度的压力不利于工作人员的心理健康，从而影响工作人员的工作态度。
在人力资源优化管理过程中积极实施员工帮助计划，有利于开发工作人员的潜力，减少人才流失，优化工作环境，促进律师事务所的良性发展。
案件处理程序复杂，律师承担的社会压力相对较大，就这几点，律师事务所就很必要购买EAP的专业服务了。
EAP主要通过以下几个方面对员工进行帮助服务：
*诊断：帮助员工诊断问题症结所在
*解决：提供咨询和解决方法
*甄别：定期对高压力工作或工种人员进行审查和甄别
*预防：想高压力群体提供教育和训练项目，以帮助其克服工作压力和其他压力
定期提供各种有关心理健康培训的书籍和光盘，组织员工进行心理健康的培训，提高员工的心理承受能力。
--------这就是一种“精神福利”。
在人力资源优化管理过程中贯彻激励理论
很多企业和机构都忽视了激励理论带来的长远效应，而没有真正地实施它，一味地追求所谓的“高效率”
这样的粗放管理往往束缚企业和机构的发展空间，把企业和机构逼入狭窄的“小巷”。
而“激励理论”让员工充分认识到企业机构对他们的重视，有利于激发员工的潜力，提高员工的工作热情，同时有利于营造企业机构良好的工作氛围。
因此，笔者认为律师事务所应该积极引用激励理论，在人力资源的优化管理过程中做到：
（1） 根据每一位律师的能力特点，帮助其制订一份具有可行性的自身发展规划，并把它裱一下，放在员工目光可及的地方，这样可以时时激励员工。
（2） 在工作场所挂上一张写字板，作为所有员工的交流平台。管理者可以在上面写一些激励员工的话，这样既亲近了员工，又激励了员工。
（3） 律师事务所应该选择采光较好的地点作为工作场所。光线充足有利于提高员工的工作兴致，给员工一种积极向上的心理暗示。
-------其实，细节决定成败，在律师事务所的人力资源优化管理过程中，不应该忽略这些温暖员工的小细节。
