中国的中小企业当今大多淘得了第一桶金，完成了一定的积累。随着企业规模的做大与发展，企业急需打造、建立、保持属于自己的独特的竞争优势。企业常见的各种竞争优势分成六大类：技术、品牌、资金、管理、渠道、规则。
产品单一，但专业。产品单一就突出一个“专”字，只做这一个产品，且更加专业。例：“大宝”在激烈的化妆品市场能发展壮大，完全是体现在一个“专”字上，很长时间内大宝只生产一种叫sod蜜的产品，让这种产品成为“专为咱老百姓生产的化妆品”使之市场地位不能撼动。
领先而时尚。历史悠久的品牌，固然能给人历久弥新、可信的感觉，同时也会给消费者老化、过时的印象，中小企业可以将品牌转化成时尚、新鲜的感觉；如，百事可乐当年就是凭借这一招“新一代的选择”才在可口可乐的面前立足。市场中的后来居上的中小企业，很多与新潮、时尚有关，因而抢占许多市场先机。
规模小，只做小额市场：小企业的生产往往由于没有大规模采购、生产的成本优势等，导致在市场中的较为被动局面。如果中小企业倾向于定制产品，根据市场、客户需要灵活地调整产品，同样可在市场竞争中获得了优势，赢得了宝贵的生存空间。
资历少而服务更好。客户往往会这样询问：“你们都服务过哪些客户”，希望以此证明企业的能力、实力及信用，这时中、小企业应该避开正面的回答，而从反面说明正是因为目前客户较少，因此服务会更加周到，价格也会很有竞争力。例如，台湾有一家专门印刷名片的小企业，以其优异的质量、合理的价格、快捷周到的服务，击败了许多大印刷厂，占领了台北市约80%以上的名片印刷市场。
品牌不响，回报好。中、小企业生产的产品由于尚未被消费者认可，所以也很难被经销商所接受，其实品牌价值未认可，也可转化成优势。一些超市的老板说，对于名牌产品他们是不愿意进货的，原因是品牌太大，给予经销商的利润很低，广告支持、结算各方面的政策也非常苛刻；但是，如果超市没有名牌产品消费者就会对该超市产生怀疑，而中小品牌商品才是商店的主要利润来源；大品牌不过是个门脸，价格非常透明，就好象是消费者的一个价格参照物，消费者会根据不同超市之间这些知名产品的价格差异来判断哪家的价格比较便宜，因此有些超市会在日常大品牌上不赚一分钱甚至倒贴来给消费者一个“质优价廉”的好印象，那么赚钱就只能是靠不知名的产品，懂得这其中的机巧，中、小企业就能由于品牌价值的不透明而给予商家更多的利润，将劣势转为竞争优势。
