独特个性巧经营。“谭木匠” 专卖木梳，其独特的经营个性和市场定位，获得了竞争优势，从一个小企业发展成为一个中型企业。四川的“小草屋”、“谭鱼头”、重庆的“小天鹅”等，都是从原来的小作坊、小餐馆，发展成为了现在的中型企业和集团性企业。
小规模、引起好奇。利用人们的好奇心理，是个立竿见影的方法。这个方法就连必胜客这样的大中型企业也在运用，必胜客刚登陆国内的时候，并没有多少广告，可还是马上就引起了消费者的注意，就是因为只要有必胜客的地方就一定会有人排队等候，排队是最好的广告。其实必胜客完全可以增设一些就餐席位或者再多开几家，可是为了有这种口碑效应及长远发展，他们宁可让“上帝”天天在门口排队等候。也有小餐馆，因为生意好，扩大经营场地、进行豪华装修后，老客户反而不上门了，因为，他们说，没有了以前的那种感觉了。因此小企业不妨限制规模及产品的供应量，以求获得稀缺的优势。如考虑发展，可以开两家小店也许比一家大店更能保持自身优势。
资金不足，用在刀刃上。资金紧缺是大部分中小企业面临的困难，越是这样，企业的管理者越要做好计划管理，把钱用在刀刃上。有的企业管理者在资金充足的时候，无计划性地安排资金，哪个供应商或部门要钱，大笔一挥，资金就划出去了，但是，临时、紧急的资金却安排不出来，工人的工资常常被延误。其实，无论大企业还是小企业都常常被资金的问题所困扰，小企业需求资金的量相对比较小，只要加强现金流管理，合理安排资金，这也能成为企业的竞争优势。
企业竞争优势的四个尺度：创新能力、难以模仿、可持续性及学习能力。企业经营者往往困惑于无法确定自己的独特专有资源在哪里？企业竞争优势的源泉是什么？企业如何维持竞争优势？持续成功的企业，有一个共同的特点，持续不断地开发和强化企业的某一方面的能力，并通过这个能力形成竞争优势，企业的竞争优势和能力是企业多方面的资源、技术和不同技能有机地结合；中小企业科学地运用营销组合的策略，均衡市场营销策略，品牌战略、品牌规划与品牌化运作也是中小企业获得竞争优势的保证。
在当前动荡多变的经济环境中，各企业所面对的外部环境从客观上说都完全是相同的，企业所拥有的知识和价值仅仅能提供暂时的竞争优势。要维持持续竞争优势，需要练好内功的同时，根据外部环境的变化，不断变换自己美丽的外衣，扬长避短，将自己最优势、最美丽的一面展现出来。
