按“五合三”重组方案虽然都将获得移动和固网牌照，遵循了摩尔定律及“移动超过固定”规律，但是重组之后中国移动组织架构不变，拥有3.9亿GSM用户，仍然是每天2亿元以上的利润。中国电信虽新添约4千万CDMA用户，并保有约6千万PHS用户、约2.2亿固网用户；由于C网2006年刚开始盈利，分家重组，走向正常运营少说也得半年，因此，估计中国电信也就是保持原来的经济效益。新中国联通（暂名）拥有约1.2亿GSM用户、约2千多万PHS用户、约1.4亿固网用户；由于要合并重组，走向正常运营也得一年半载，因此，估计其效益也就比原联通好不多。总起来看，重组后的一两年，固网用户与PHS用户将雪崩式地流失，效益甚至会变差，仍然是中国移动独占熬头。人们可能寄希望于三五年的发展来改变现有不平衡格局。从信息技术普及的S型曲线来看，2G已进入稳定期，需要新技术来推动移动通信的进一步发展。这就要看3家未来发展的走向，现有2G移动业务必然要向3G发展，不可能直奔4G。中国移动已经建有TD-SCDMA计8个城市约14000个基站，看来只能朝TD的方向走下去。其他两家按“五合三”重组方案的意图，似乎是让中国电信顺着CDMA1X网升级为1XEVDO。似乎新中国联通是将GSM网走向WCDMA，果真这样，和黄3G连年亏损，盈利已经推迟到2009年了，新联通又如何发展呢？因此，能否形成三足鼎立的态势还是一个大问号。
敢问路在何方？
从以上解剖发现2008年中国固网用户有可能以雪崩速度流失，小灵通将面临整体谢世的命运！在全球大上3G的年代，还想靠“五合三”重组利用落后的2G来挽救固网用户流失危机也不现实。因此，当前固网运营商只有尽快建设3G网络，经营移动业务、扩大宽带业务，才是出路。
首先，遵循摩尔定律应该让所有运营商都选择当代先进的新系统，以加速开辟新的业务市场；对各种3G技术标准经过分析比较，TD-SCDMA——中国人自己的3G具有技术、频谱、组网、业务和成本等五大突出优势，选择TD就可能以最低投资建设全国3G精品网。同时要吸取中国联通的教训，不应采用多种3G技术体制标准，要用TD来一统华夏。
今天建设和运营TD对所有运营商都是一个重新洗牌的机会，应以此为契机，迅速开始经营移动业务；同时切块分工高速合建全国TD网，只要对移动通信的富矿区与贫矿区合理切块，就可以同时在不同地区分头建设，很快部署一个全国TD网。
其次，在中国TD建网与运营时必须遵循麦特卡尔夫定律千方百计迅速发展用户。按预期的网络规模定低价，并且采用双改单且比固网低的资费策略、跨网漫游的运营策略、定制和号码携带的终端策略等等。通过正反馈的网络效应促使现有固网用户快速向TD网络转移，经过这次重新洗牌，运营商在平等的竞争环境下，就有可能改变当前这种一家独大极不平衡的格局。
