世嘉（SEGA）的游戏产品很有名，萨米（Sammy）的弹子机和转筒式游戏机也是历史悠久。2003年12月，资金实力雄厚的萨米以453亿日元从世嘉的第一大股东CSK手中购下了22.4%的股份，两家公司实现业务合并（事业统合），组建世嘉—萨米控股公司。合并至今这些年，究竟出现了什么变化呢？
2004年9月下旬，在日本千叶幕张会展中心举办的“东京游戏软件展”上，作为展出规模最大的布展商，世嘉（SEGA）和萨米（Sammy）联手推出的游戏软件产品引起了业界同行的声声赞叹。世嘉（SEGA）社长小口久雄的表态倒也明朗：“世嘉和萨米联手将自己手中的产品一举推出，就是要向外界表示，两家公司现在已是一家人了！”
萨米成了世嘉的最大股东
世嘉的主力业务是家用游戏软件和经营性游戏机；而萨米（Sammy）则以生产销售弹子机和转筒式游戏机为主，也经营少量游戏软件。将这两家公司的事业整合后统一于旗下的，是2004年10月1日诞生的控股公司——SEGA-Sammy Holdings（世嘉-萨米控股公司）。作为世嘉和萨米公司的“司令塔”，世嘉-萨米控股公司的职能是向两家公司有效分配资金。按照计划，世嘉主要集中经营游戏软件、游戏机等面向普通消费者的业务，而萨米则完全改造成专门面向游艺行业提供相关产品。
其实，这两家公司最终走到一起还有过一番曲折的经历。早在2003年2月，正雄心勃勃意欲涉足游戏市场的萨米就想并购世嘉，世嘉也曾一度宣布要与萨米合并，但结果却没有成功。尽管这样，事业领域狭窄，但资金充裕的萨米因看中世嘉超强的游戏产品研发能力，铁心要与世嘉合并。萨米以弹子机起家，是日本排名前10位的有钱公司，光手里的现金就超过5000亿日元。于是它采取并购股权的方式，从世嘉原来的第一大股东CSK手中以453亿日元购下了总计3914万股的股票，占了22.4%的股份，从而取代CSK，如愿以偿，成了世嘉的最大股东，在2003年12月将SEGA纳入旗下。
资金力、规模得到增强和扩大
一晃眼，世嘉和萨米合并已有多年。两家公司的业务合二为一后，究竟出现了怎样的变化呢？萨米的创始人、现在兼任萨米和世嘉两家公司会长，同时又是萨米-世嘉控股公司会长兼社长的里见治说：“由于事业领域互不重叠，所以合并产生了乘积效应。”他说，最大的变化是过去因资金匮乏而一直处于困窘状态的世嘉因获得了萨米的资金支持而重整旗鼓，业务走上了良性发展轨道；而萨米也因合并有了更大的获利空间和技术支撑。两家公司的整合应该说是一个双赢的结果。
