前些年，萨米因推出了使用漫画人物的转筒式游戏机“北斗之拳”，引起市场热销，赚取了大把的金子。2004年3月期连结决算表明，其销售额达到了2512亿日元，经常利润683亿日元，销售利润超过了27%。与此同时，世嘉的业绩却乏善可陈，销售额仅1912亿日元，利润126亿日元，利润率只有可怜的6%。1998年11月推出的家用游戏机“Dreamcast”乏人问津，不得不在2001年1月从家用游戏机领域退出。一直到2002年3月期为止，世嘉连续5年帐面上是亏损的赤字，导致资金上捉襟见肘，陷入无法实施公司战略的困境。
两家公司业务合并之后，这样的收益结构仍然没有变化。赚取的利润主要还是依靠萨米的游艺机业务一块。但若分析一下投资的必要性和效果的话，则获得截然相反的结论。对弹子机、转筒式游戏机事业进行投资，只要几百亿日元的规模就可以了，作为一项事业来说，增长的余地十分有限。与此相对，世嘉的主要业务则是游戏机和游戏软件、大型设施，其开发需要投入大量的资金。世嘉的小口社长说：“我们要同电影、音乐等整个娱乐业展开竞争，资金投入必然就大，当然事业扩大的空间也很广阔。”而在获得了萨米的“资金源”后，世嘉就能摆脱钱的掣肘，可以大胆实施新的战略。比如获得一些热门人物和话题的电影版权，引进优秀开发人才等，在大型游戏设施的开发上也能壮起胆子投入巨资了。
除了资金周转大大好转之外，事业规模扩大后获得的好处也很大。要在世界市场上拼搏，公司规模大、力量强无疑就处于有利地位。小口社长说：“从全世界来看，生产游戏产品的企业规模越大，获利也越丰厚。规模小的企业只能在间隙市场通过产品特别化来寻找自己的立足之地。在世界范围的行业重组中，像世嘉这样的中等规模的企业来说形势是严峻的。”正因为如此，萨米提出了保留世嘉的品牌，扩大经营规模的折衷方案，即以自己雄厚的资金实力来推进企业购并，在保持对方独立性的同时，提高其在世界市场上的地位。小口社长口气也不小：“只要有机会，我们仍要收购拥有实力软件的企业，我们的目标是要达到仅次于美国Electronic Arts（电子工艺）的规模。”
对经营体制进行根本的改革
当然，单单依靠资金“输血”是远远不够的，要提高投资效率还须进行组织体制改革。
