（一）企业文化建设面临的形势
虽然公司企业文化建设有一定的基础，但总体来看任务还是相当繁重，形势还是比较严峻，企业文化建设工作可谓“千头万绪”：
1．在战略发展层面。公司发展过程中积累了许多好的传统，也有一些不良现象，面临新的战略任务，我们要弄清楚对于这些旧有传统的扬弃问题。随着公司新发展战略的展开，需要着力培育的新文化要素有哪些？如何培养？现实路径是什么？
2．在管理创新层面。公司的发展过程就是管理持续创新的过程，其中的关键问题是，用怎样的理念来引导管理创新？管理创新之后企业整体运营的基本态势是怎样的？在新的管理实施之后，文化将发生怎样的变革？
3．在公司管理体制层面。由于发展历史、方法方向、管理水平、产业特点等各个方面的差异，公司下属各二级单位文化状况存在较大差异，因此，公司企业文化建设必须综合考虑各个二级单位的实际情况，着力建立起公司统一的、但又能够对二级单位发展起到良好指导作用的文化体系。
4．在人力资源层面。公司近年来引进了大量的人才，加上原有的老员工，在实际上形成了老员工、其他单位引进员工和新入职员工等三大块。在这三部分员工中，文化的取向随着公司的发展有逐步融合的趋势，但是也应该看到其中的巨大差距。如何使老员工继续发挥正向引导作用？如何使引进员工将原单位的良好作风和文化带入公司、又能够与公司原有的良好文化融合？如何调动新员工的积极性和成长性、在融合基础上创新公司文化？这些问题都是我们需要考虑的。
（二）企业文化建设的任务
1．认清方向，锤炼精神。通过企业文化建设，总结提炼出企业宗旨、企业发展方向等等，然后进行广泛的宣传，让员工深刻了解、一致认同企业的发展方向，并且为了实现这一共同的目标紧密的团结起来，达到提高企业凝聚力，提高员工工作绩效的目的，实现企业与员工共同发展。
通过企业文化建设继续锤炼顽强拼搏、艰苦奋斗的企业精神，因为企业不论发展到什么阶段，不论是处于顺境还是逆境，都需要在这种精神的支撑下摆脱困境，走向卓越。
2．检视资源，整顿队伍。企业发展很快，对于人才的需求相当迫切，人力资源的开发相当重要，建立科学、有效、严谨、公正的人力资源管理制度是关键。
我们要通过企业文化建设全面检查审视公司的资源状况，找出人力资源管理存在的短板，如管理人才匮乏、技术骨干短缺等，发现存在的问题，然后分析问题存在的原因，是公司发展过快引起人才储备不足还是人才培训力度跟不上，还是用人机制存在问题等等。最后对症下药，加快队伍建设步伐。
